7月15日，在公司2018届新员工培训班上举行了一次别开生面的集体授书仪式，公司总经理段振益向110名新员工发放了不同工作业务版块的《项目执行手册》。

发布仪式上，段振益向2018届新生做了《在学深悟透上下功夫 在实践结合上求实效》的讲话，与大家分享交流了编写此书的初衷以及如何学好用好这本手册。他指出，项目经理部是成本控制的中心，更是公司精益运营、价值创造的关键，《项目执行手册》的编写旨在进一步提升项目精细化管理水平，明晰项目管理的岗位职责和工作流程，加强项目执行力建设，提高项目管理的科学化水平，有序开展项目管理标准化建设。段振益鼓励新员工，一定要学好用好《项目执行手册》这本工程项目的“工作指南”，在工作中理顺关系、加强执行、持续改进、创造效益，切实提升项目执行力。

据悉，为有序推进《项目执行手册》的编写，公司5月即下文成立了《项目执行手册》编制领导小组与编制工作小组，由公司总经理段振益任主编，各职能部门30余人分版块、分业务、分职责进行编写，按照突出重点、融合优化、简洁明了、实操可行的原则，经过近两个月的努力完成初稿，编写完成后对编写内容又进行了反复推敲、仔细打磨，最终成文定稿付印。手册内容包含工程部、物资部、设备部、质检部、安监部、合约部、试验室、测量部、财务部、综合办公室等10个工作单元，每一工作单元均明确了部门职责、部门安全生产职责、工作任务与工作流程，既有手册合订本，也有独立单元手册的小开本，人手一册，简便易携。

下一步，公司各项目将对《项目执行手册》进行集中学习，做到人员全覆盖，严格按照手册内容开展相关工作，持续提高项目管理执行力。（王叶迟  钱宝年）