7月21日，公司2018年三季度生产调度会暨安委会会议在公司总部二楼会议室召开，公司领导、各部门负责人、各在建项目主要领导出席了本次会议，会议由公司副总经理李传林主持。

本次会议重点围绕以下内容展开：

1、由公司生产管理部、技术质量部分别总结通报上半年施工生产、技术质量方面情况并下达下半年工作计划；

2、各项目负责人分别汇报项目上半年生产情况、下半年工作重点和项目目前需要公司协调解决的问题；

3、公司财务部宣贯财务支付流程；

4、生产管理部作环保工作宣贯；

5、由公司安全环保部就二季度安全生产检查以及三季度工作重点进行汇报并通报二航局安全施工文件要求；

6、公司领导回应各项目提出的问题，分析上半年公司产值不理想原因，并对下半年项目工作做出指示要求。

李传林指出，现阶段公司安全形势依然严重，三季度是公司出产值的重要阶段，加之台风暴雨等强对流天气，安全管理必须如履薄冰、如临深渊，各单位要认真履职尽责、将工作做实做细，坚决遏制一切安全事故的发生。同时从杜邦公司安全管理理念分享、领导带班检查、全员参与安全管理、安全生产奖惩、安全工作执行力、分包单位准入、班前班组会议、中国交建禁酒令执行等八方面进行了明确要求。

段振益认为，安全管理要严抓严管，各级人员要意识到位、思想统一、执行坚决、措施有力，就三季度安全管理工作提出具体要求：

一是各级人员对隐患必须及时查找、精准解决、长效预防、从源头遏制事故的发生；

二是超前应对，提升应急能力，重点关注台风、强对流天气、高温、疲劳作业等不利因素对施工安全带来的影响；

三是重视结构安全，加强方案编制及临时工程的结构计算、验收、检查；

四是加强三级交底制度，提高安全技术交底的针对性、实施性，严格控制施工工序；

五是临时用电及特种设备作为三季度安全管控重点，各单位务必开展专项检查，特别注意设备性能、安全防护装置等方面的维保；

六是积极梳理制度、推进标准化进程；

七是安全管理常态化、精细化，要持之以恒做好日常安全工作。

同时对下半年工作提出六点要求：

1、严控安全关，有序推动项目生产；

2、精心组织、合理准备，全力推进施工生产管理，保证公司全年工作计划完成；

3、强化技术管理，提升技术管理水平；

4、坚持现场综合考评，认证吸取总结考评中反映的问题；

5、加强成本管控，完善大商务体系；

6、加强文化落地，提高全员素质。

李浩强调，要做好深圳等片区的区域经营，争取在“十三五”末产值、合同额有较大的突破，在制度、管理、作风等各个方面做扎实，形成属于“南方”的文化。安全管理重在抓落实、见实效，要坚定不移的贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策，要严守安全生产的红线、底线，并做重要指示：

一是继续抓好安全管理工作，践行“生命至上、安全发展”理念；

二是进一步完善全员安全生产责任制，落实责任考核；

三是加强《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号）及《<危险性较大的分部分项工程安全管理规定>有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）等新规的学习与执行；

四是各单位要认真开展隐患自查自纠工作，公司应予以及时监督；

五是进一步提升项目防台防汛防高温的预警、预控、处置措施。

同时指出下半年工作重点：

1、切实抓好安全管理工作，确保施工安全；

2、认真学习落实公司近期文件和管理办法；

3、切实加强党的建设，积极推进党建与生产管理工作的深度合作；

4、落实党风廉政建设；

5、抓好作风建设问题；

6、强化人才培养；

公司下半年存在着一定的产值压力，全体员工必须众志成城，万众一心，在确保安全文明施工的前提下，有序开展生产、经营活动，在年末保证完成、争取超额完成公司所制定的产值任务。（刘柱  万漫）