10月17日，公司组织召开2021年三季度经济活动分析会。公司领导班子成员，总部各部门负责人，各在建项目经理、党支部书记及相关部门负责人参加会议。

会上，商务合约部从公司项目经济活动分析总体情况、目标成本下达情况、总体效益变动情况、成本偏差分析、纠偏举措及落实情况、亏损治理重点项目开展情况、工作亮点及不足等七个方面系统汇报了公司项目2021年三季度经济活动分析总体情况。深圳地铁8号线项目和中山管廊项目作为本季度重点项目详细汇报了项目经济活动分析和成本管控工作开展情况。公司参会分管领导、总部各业务部门对两个项目的成本管控、经济活动分析及风险提出管理建议。

公司党委副书记、执行总经理刘宜全对公司各业务部门及各项目成本管理工作提出要求：一是强化系统化管理，要明确项目从投标阶段、中标进场、项目实施全生命周期的各阶段成本编制和确定原则，确保各阶段成本数据的准确性和有效性；二是强化全方位分析，要重点分析成本偏差内部管理原因，总结经验，针对性补短板、强弱项、促提升；三是强化全过程管理，要加强项目全周期工期管理，提前预判，杜绝非必要抢工，避免赶工增加项目成本；四是强化集约化管控，各项目要根据下一年度生产计划提前做好各项资源需求计划，确保需求计划准确性，便于公司统筹协调物资集采等工作，降低项目施工直接成本；五是强化周期性梳理，各项目要认真编制开源节流措施清单，以月为周期梳理总结落实情况，确保成本管控提升工作落到实处、达成实效；六是强化常态化提升，常态化对标局内成本管理优秀兄弟单位，重点对标轨道交通项目分包资源及价格水平，提升公司成本管控水平及市场竞争力。

公司党委书记、董事长王晓夫出席会议并讲话，对公司成本管控工作提出要求：一是扭转观念，着力提升思想认识。公司各项目经理要从粗放型管理向精细化管理转变，深入琢磨、认真研究，确保项目安全、质量、进度、效益全面受控；二是主动担当，着力强化沟通协调。项目要积极主动做好与业主的沟通协调，优化方式方法，切实维护项目和公司合理权益；三是建立机制，着力抓好专项整治。要认真开展临租设备专项整治工作，限期形成专题调查报告并上报公司党委，进一步规范日常设备租赁管理，压降项目成本；四是及时总结，着力提升综合素养。公司领导班子成员要及时总结优秀项目管理经验，按需为项目管理人员答疑解惑，全面提升项目管理人员综合素养，为公司培养项目管理人才提供有力支撑。（商务合约部）