3月26日，华南分公司、广州建设公司总部召开2022年“大学习、大讨论”第二次集体学习研讨会议。中交二航局党委组织部一级业务经理胡珊珊视频列席督导，华南分公司班子成员、总经理助理，广州建设公司班子成员、安全总监、总经理助理、总部全体员工总计76人参加学习研讨。华南分公司总经理，广州建设公司党委书记、董事长王晓夫主持会议。

会议持续深入学习了中交集团和中交二航局2022年系列重要会议精神和工作部署。

会上，学员们深入开展研讨交流，交流发言人员接受现场参学人员的点评提问，公司班子成员为业务部门进行了工作指导。

胡珊珊指出，广州建设公司“大学习、大讨论”活动重点突出、成效明显。她强调，在今后的工作中，一是进一步提高执行能力，对上级党委战略部署的要义要知其然、知其所以然，对本单位的发展路径举措再审视、再对照，确保上级党委决策部署一贯到底；二是进一步增强发展意识，精准分析广东省域重点城市发展规划、政策规定，抓住发展机遇，主动担当作为，做到守土有方、守土有责、守土负责、守土尽责；三是进一步提升发展本领，提升专业竞争优势，推进深层次改革，严格管理标准、提升管理效能、落实管理责任，在破解发展难题中提升引领发展能力；四是认真贯彻落实上级和二航局党委各项工作部署要求，解放思想、立足发展、提高能力、细化责任、强化监督、做好落实，为二航局高质量发展做出新贡献。

王晓夫在讲话中指出，公司两级党组织和全体干部员工要深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神以及中交集团和中交二航局重要会议、专项方案的丰富内涵和精神要义，与上级及公司党委保持思想同心、目标同向、工作同步，把智慧和力量凝聚到推进公司高质量发展上来。他要求，一是深入学习贯彻，以新理念催生新思路，要深入学习最新观点、最新理念、最新思想，切实解决制约发展的思想障碍、思维惯性问题，以思想解放促进各项工作发展进步；二是不断加压奋进，以新作为实现新目标，要对集团和二航局的目标任务再明确、再认识，做到有目标、有举措、有行动，以新担当、新作为助推公司高质量发展；三是建立长效机制，以新举措巩固新成果，要坚持理论学习常抓不懈，着力构建学习研讨成果转化的长效机制，努力把学习交流成果转化为改进工作机制、破解发展难题、推进高质量发展的重要举措。（党委组织部）