为有效落实项目全过程管控，进一步加强项目收尾期管理，规范项目收尾工作，9月14日，公司组织召开完工收尾项目工作推进会。公司党委委员、副总经理李传林，副总经理、总经济师邓三军，总经理助理张志刚，总部相关部门负责人和收尾项目负责人参加了会议。

会议部署了收尾项目剩余施工工作任务，明确了收尾项目下一步重点工作事项及要求。

李传林对项目收尾工作提出要求：一是提高思想认识，充分认识项目收尾工作的重要性和紧迫性，对照公司项目管理提升要求，从严从紧抓实收尾管理“四个一”工作；二是压实工作职责，认真细致梳理收尾项目现场作业、物设调配、完工结算、财务管理及交（竣）工验收等工作，以拉条挂账形式进一步明确总部部门和项目部责任分工，推动收尾项目高效有序开展各项工作；三是严格风险管控，持续抓好现场安全生产工作，重点梳理临时用地、对下分包计量支付及环水保等工作，着力实现项目优质履约，推动区域深耕；四是做好复盘总结，认真开展收尾项目施工管理总结工作，积极推动管理经验共享和推广应用，进一步推动项目管理提升。（生产管理部）