9月17日，公司党委副书记、执行总经理郑琦七到惠州片区开展“国庆”节前安全检查暨工作调研，公司总部相关部门负责人陪同。

郑琦七一行深入施工现场，详细了解了深汕西高速改扩建项目、惠州紫薇听澜项目、惠州芦泰大桥项目的工程概况、生产进度、安全质量、文明施工、成本管理、风险管控、人才队伍建设等情况。随后，郑琦七在深汕西改扩建项目组织召开了调研座谈会。

会上，郑琦七对各项目下一步工作提出如下要求：一是强化履约管理。各项目要认真梳理后续施工任务，把控工期目标及重大节点目标，优化资源配置，高效优质做好履约管理。二是加强成本管控。各项目要认真研究合同各条款，持续做好与业主沟通，切实推动设计变更、材料调差工作见实效。三是压实收尾工作职责。重视收尾工作质效，提前谋划交（竣）工验收，提炼项目管理总结，形成各类型项目管理经验并推广应用。四是做好省站迎检工作。深汕西项目应认真对待迎检工作，提前部署，为二航局在广东公路市场信用评价工作打好基础。五是做好辐射经营。各项目部要统筹好生产与经营工作，发挥项目的属地优势，以干促揽，助力优质经营。六是要强抓风险管控。各项目要进一步增强风险防控意识和管控能力，统筹抓好安全生产、环保合规性、疫情常态化防控、信访维稳等各项工作。（屈文倩 周钇君）