4月26日，公司召开2026年二季度安委会（扩大）会议暨生产调度会，全面总结一季度安全生产工作，精准部署二季度重点任务，以更高标准、更实举措筑牢公司发展底线。公司党委书记、董事长杨长虹出席会议并讲话，党委副书记、执行总经理臧骏主持会议并部署工作要求。

会议专题传达学习中交集团关于贯彻落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”相关通知精神以及中交二航局二季度安委会（扩大）会议要求。会议系统复盘一季度安全生产管理成效，通报复工复产暨“铁三角”检查情况，深入开展二季度安全风险辨识分析，结合西城铁路“8・22”事故开展警示教育与反思剖析，同时宣贯《中交二航局安全生产制度体系解读课件》《重大事故隐患判定标准汇编》等核心制度与标准，推动安全管理要求入脑入心、落地见效。

围绕打造二航局一流子公司总体目标，聚焦当前管理短板与提升方向，杨长虹强调，全体干部职工要秉持自我革命精神，从八个维度全面改进工作，并提出具体要求：一是认知再提升，深刻领会打造二航局一流子公司的战略意义，推动公司上下凝聚思想共识、统一行动步调；二是组织再匹配，优化项目组织架构与管理体系，确保机构设置与履约状态、风险管控能力精准适配；三是制度再落实，强化制度刚性约束与权威执行，以“五讲”为行为准则从严压实责任，坚决防范因制度执行不到位引发各类风险与损失；四是能力再提升，以学习、对标、复盘为抓手，强化全员实战本领，补齐专业短板，降低人才培养试错成本，全面提升整体战斗力；五是履职再到位，严守岗位职责、恪守履职底线，决策前系统评估风险承受能力，坚决杜绝重效率、轻安全、重进度、轻管控的片面行为；六是重点再盯紧，紧盯项目重点、难点、节点、关键点、盈利点、亏损点，强化全周期过程管控，严防工期延误、成本超支、效益流失等风险，保障项目高效推进、提质增效；七是帮扶再到位，紧扣年度目标任务，强化资源统筹与能力支撑，重点帮扶工期滞后、风险突出的项目，确保资源下沉、管控到位；八是队伍再重塑，优化编制配置与岗位职责，量化工作标准与考核指标，切实提升管理效能与管理效率。

臧骏在总结讲话中强调，一是狠抓部署落地，严格执行本次会议各项安排，确保各项任务不折不扣推进；二是聚力生产经营，紧扣年度计划科学管控、刚性执行，生产管理部强化计划核查与督导，重点加大对深圳国润、深圳三十一高、深汕小漠港等项目的帮扶力度；三是严抓现场管控，迅速传达国务院国资委安全生产“十条硬措施”，扎实做好各级检查迎检工作，持续深化“铁三角”检查，规范现场作业流程，强化安全风险防控，全面落实汛期、台风等自然灾害应急处置与防灾减灾措施。

会议以“现场+视频”形式召开，公司班子成员、总经理助理、总部部门副职及以上人员，各项目经理、书记在主会场参会，各项目安全生产领导小组在不影响现场安全生产的情况下通过视频参会。