4月11日，公司召开2026年技术质量工作部署会。会议深入贯彻落实中交集团、二航局及公司2026年度系列工作会议精神，系统总结2025年科技创新、技术质量与数字化工作成效，部署2026年各项重点工作任务。

公司副总经理、总工程师谭啸峰在会上作题为《深挖技术价值创效 聚力精品工程攻坚 以高质量技术管理夯实企业发展根基》的工作报告。报告全面总结了公司2025年相关工作成果，明确了2026年工作目标，从10个方面部署26项重点任务。结合工作部署，谭啸峰提出三点要求：一是强化体系管控，公司总部要加强对项目部体系运行的指导、监督与评估，严格落实“管事管人管考核”机制，确保体系高效运转；二是筑牢质量防线，各项目要聚焦质量管理与风险管控，从原材料管控、分包管理等源头入手，严守质量底线，同时注重细节管控与首件样板标准化落地，全面提升工程品质，强化企业品牌效应；三是严明奖惩导向，针对质量问题要严肃追责问责，各项目需严格落实质量奖惩机制，树立高目标导向，着力打造品牌项目、培育品牌人物，为公司高质量发展提供坚实的技术质量支撑。

会上，公司科学与数字化管理部通报2026年一季度“铁三角”检查情况及近期典型技术质量问题，对全体参会人员开展质量警示教育。深圳泗黎路项目、横沥项目群围绕项目人员履职、安全风险管控等方面分享管理经验，深圳地铁20号线七工区就“狮子山公园站主体结构施工质量控制”作专项经验交流。

公司科学与数字化管理部、方案编制组全体成员及各项目总工程师现场参会。