4月2日，公司召开南沙蕉西水闸项目策划会。公司党委副书记、执行总经理臧骏，副总经理、总工程师谭啸峰，公司策划专家组、项目班子成员及项目相关部门负责人参加会议。

会上，项目团队与策划专家组围绕项目定位、履约管理、安全风险管控、标准化建设、施工生产、合规管理、工程重难点等深入开展专项研讨。臧骏与专家组结合研讨内容，提出具体意见建议。

臧骏充分肯定了此次项目策划方案，他指出，项目团队要聚焦策划提出的“五个定位”，严格落实各项要求，全力打造品牌工程、标杆项目。针对下一步工作，他提出六点要求：一是强化目标量化管理，对标行业先进，明确关键指标，细化形成可量化、可考核的具体任务，制定分阶段实施计划，确保目标清晰、路径明确、推进有序；二是深化EPC管理落地，持续优化设计、采购、施工各环节衔接机制，强化全过程督导管控，推动管理要求层层落实、执行到位；三是推进施工精细化管理，严格落实文明施工标准，推行现场布置标准化，主动接受社会监督，切实提升项目形象与管理水平；四是加强工期前瞻管控，系统梳理关键工序、资源采购及前置审批流程，提前研判制约工期的难点问题并制定应对措施，确保施工进度整体可控；五是完善风险防控体系，系统开展保险策划，优化理赔流程，最大限度降低项目潜在经济损失，为工程顺利推进提供坚实保障；六是强化成本管控，依托公司资源整合优势，做实项目概预算工作，做细分包资源管控，持续提升项目经济效益。