近日，公司召开长洲岛项目策划会。公司党委副书记、执行总经理臧骏，公司策划专家组、项目班子成员及项目相关部门负责人参加会议。

会上，项目团队与策划专家组围绕项目定位、管理模式、管理目标、合同解读、工程重难点及全周期管理要点等，深入开展专项研讨。臧骏与专家组结合研讨内容，提出具体意见建议。

臧骏指出，长洲岛项目作为公司首个“小班组管理模式”试点工程，要深入挖掘该模式优势，全面开展全周期策划，为公司降本增效探索新路径。针对下一步工作，他提出六点要求：一是强化项目团队建设，优化人员配置，明确岗位职责，加强业务技能、合规素养培训，切实提升管理效能和人才梯队建设水平；二是细化施工计划，结合项目实际拆解节点任务，提前谋划部署，明确整体施工组织方案，确保各项任务按时高质量落地；三是加强专业分包责任风险防控，完善分包责任界定机制，明确双方权利义务，防范因其纠纷引发的舆情风险；四是强化关键设备与资源分析，全面梳理项目所需关键设备、物资清单，提前排查资源缺口，建立资源动态调配机制，保障项目资源供应稳定有序；五是严格管控安全与技术风险，加强现场安全巡查和技术交底，及时排查整改安全隐患，筑牢项目安全防线；六是系统开展盈亏点分析，全面梳理项目成本构成和盈利关键点，精准识别潜在盈亏风险，制定针对性应对策略，确保项目经济效益达标。