2月26日，公司党委副书记、执行总经理臧骏到常虎延长线项目开展节后复工复产专项检查。

臧骏检查了项目复工情况，听取了项目负责人关于项目施工现状、施工生产进度等情况的汇报，详细了解了项目存在的困难和问题，并现场进行了指导解决。检查组对“铁三角”实施细则在项目的落地运行情况开展量化评估。

臧骏对项目下一步工作提出要求：一是建强骨干队伍，强化党建引领。切实加强班子建设与团队建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和监督保障作用，项目班子成员要以身作则、率先垂范，一级做给一级看、一级带着一级干，持续凝聚奋进合力，以高质量党建引领项目高质量建设。二是锚定标杆目标，凝聚攻坚合力。项目全体人员要对标先进，以争创年度“优秀项目部”为目标，主动加压奋进，以实干实绩交出优异答卷。三是夯实管理基础，严防各类风险。持续强化生产、技术、安全“铁三角”协同联动，细化全过程管控举措，全面排查整治安全隐患，规范施工现场管理，确保项目平稳有序高效推进。四是强化过程管控，严格绩效兑现。刚性执行过程考核，聚焦岗位职责履约质效与节点完成情况，精准开展员工绩效考核，健全奖惩机制，打造链式责任体系，倒逼责任落实、工作落地，以高质量项目建设助力公司冲刺二航局一流子公司前列。

2月27日，公司副总经理、总工程师谭啸峰到深汕小漠港防波堤项目开展节后复工复产专项检查。

谭啸峰深入项目海上桩基施工区域、沉箱预制、安装现场、钢筋加工区，检查了人员到岗履职、施工船舶运行状态、施工物料储备、现场安全防护及技术交底执行等复工准备情况。检查组对“铁三角”实施细则在项目的落地运行情况开展量化评估。

谭啸峰要求项目全体人员要以“开局即冲刺、起步即提速”的奋斗姿态，全力以赴做好各项工作，确保年度目标圆满完成。一是筑牢安全生产底线，严格落实复工复产各项工作要求，全面开展施工现场的安全隐患排查，做到“底数清、情况明、整改实”，抓实安全教育培训与安全技术交底，确保每位作业人员熟知安全规范、操作技能。二是紧盯任务目标，科学统筹施工组织，细化分解节点计划，优化资源配置，在保安全、保质量的前提下，加快施工进度，奋力实现“开门红”。三是强化质量管控，坚持标准化施工、精细化施工，不断优化施工方案和工艺，完善质检体系，加强现场质检人员的配置和培训，从严从细、抓实抓牢每一道工序的质量管控，打造品质工程、示范工程。四是压实各项工作责任，项目班子成员要以上率下，以严的作风、铁的纪律推动项目各项工作落地见效，形成上下同心、齐抓共管的工作格局，高质量推进项目建设，助力公司冲刺二航局一流子公司前列。

3月2日，公司安全总监张小毛到深圳地铁20号线七工区项目开展节后复工复产专项检查。

张小毛深入项目施工现场，实地检查了项目车站和盾构施工区域安全管理、人员到岗、设备物资等复工复产各项准备工作情况。检查组对“铁三角”实施细则在项目的落地运行情况开展量化评估。

结合项目实际，张小毛提出要求：一是率先垂范，拧紧责任链条，管理人员要带头执行带班制度，做到人到岗、心归位，确保现场管理无死角。二是强基固本，筑牢班组防线，深化“双班组长”建设，发挥“兵头将尾”作用，及时掌握人员思想动态和身体状况，打通安全管理“最后一厘米”。三是精准辨识，细化防范措施，全面开展风险辨识，聚焦深基坑、盾构始发等关键环节，制定针对性措施，安全技术交底确保一线人员听得懂、记得住、做得到。四是闭环管理，提升治理效能，结合复工检查，立行立改、举一反三，建立问题、责任、整改清单，实行销号管理，提升精细化管理水平。五是对标一流，落实“四个更”要求，以更实、更细、更严、更有效为目标，强化过程管控，狠抓执行落地，以高标准安全保障项目高质量建设，助力公司冲刺二航局一流子公司前列。