2月26日至27日，公司党委副书记、执行总经理臧骏到公司深圳片区深惠城际大鹏支线一工区、深圳市第三十一高级中学、深圳国润城市更新项目开展节后复工复产专项检查。

在深惠城际大鹏支线一工区项目，臧骏实地检查了项目复工推进、安全防护、设备运维及人员到岗等情况，听取了项目安全管理及年度计划等工作汇报。他对项目下一阶段工作提出要求：一是强化责任担当，巩固攻坚实效。全体人员要坚守“善始善终、精益求精”理念，严标准抓实各道工序，压实责任、凝聚共识，确保高效优质履约，彰显公司轨道业务实力。二是严守安全底线，强化风险防控。聚焦盾构机拆除、起重吊装等风险点，深化“铁三角”协同，落实公司“323”风险防控体系，由项目经理牵头构建管控机制，常态化排查风险，实现重大隐患“动态清零”。三是细化施工计划，加快收尾攻坚。围绕收尾环节梳理计划，细化分工、优化衔接，调配资源、强化管控，推进剩余工序及资料归档，确保任务按期完成。四是抓实收尾管理，强化保障支撑。优化收尾管理制度，项目班子成员带头示范，深化内外协同联动，持续提升经营管理质效，为项目圆满收官提供坚强保障。

在深圳市第三十一高级中学项目，臧骏深入项目施工现场详细检查了项目复工复产各项准备工作及人员到岗情况，听取了项目负责人关于项目施工进度计划安排、资源配置、安全质量及环水保管控举措等方面的工作汇报。他对项目后续工作提出要求：一是强化安全管控。严格执行领导带班生产和管理人员跟班作业制度，强化现场24小时值守与巡查，压实全员安全责任，坚决防范化解安全风险，确保生产安全“零事故”。二是强化进度纠偏。强化政治担当，紧扣项目关键节点，落实动态纠偏管理，精准识别进度偏差并制定纠偏措施，确保项目里程碑节点目标与总体策划目标精准受控、顺利实现。三是强化工效分析。深化工序工效分析，运用精细化管理工具，精准识别制约进度的核心因素，细化过程管控颗粒度，找准根源、对症施策，确保节点任务高效完成。四是强化质量创优。严抓质量全过程管控，严格落实“首件制”“样板制”，做实前置技术交底，严把原材料进场关与工序验收关，为实现创优目标奠定坚实基础。五是强化成本管控。依托区域集采平台与片区资源整合优势，持续提升项目成本管控水平与竞争力。六是强化沟通协同。建立常态化对外沟通机制，积极凝聚工作合力，保障项目高效有序推进。七是强化资源保障。配强前场管理力量，结合项目实际需求动态优化配置，确保资源配置与施工推进同步。

在深圳国润城市更新项目，臧骏实地检查了项目复工复产、现场安全管理及工程建设进展情况，详细听取项目负责人关于复工复产安排、关键环节管控、资源配置保障等情况汇报。他对项目下一阶段工作提出要求：一是紧盯节点目标，施工提速达产。以“开局即冲刺、起步即决战”的姿态，倒排工期、挂图作战，优化施工组织与资源配置，抓好重大工序转换与关键节点管控，迅速掀起大干快上热潮，全力保障年度目标实现。二是筑牢安全防线，严守复工底线。严格落实节后复工安全生产条件，全面开展隐患排查整治与人员安全教育交底，强化现场风险管控，坚决防范安全事故发生。三是严把工程质量，打造精品工程。坚持质量为本，强化全过程质量管控，严格执行施工标准规范，以精细化管理提升工程品质，树立公司城市更新项目良好形象。四是加强人才培养，锻造过硬队伍。认真落实人才强企战略，加快青年骨干培养，在实战中培育懂技术、会管理、善经营的复合型人才，为公司高质量发展持续输送人才力量。