会上，杨长虹结合“六个变量”讲授了项目管理专题课。针对当前项目管理和安全生产工作，杨长虹要求：一是提高认识，安全生产是保障企业高质量发展、助力个人成长进步、守护家庭幸福安康的根本前提和关键支撑；二是清醒研判当前安全形势，紧扣安全生产“十二个到位”工作要求，大力推动“五大转变”落地见效，切实提升体系安全与本质安全水平，坚决把思想和行动统一到抓好安全生产工作的部署要求上来；三是聚焦关键链条，统筹推进资源一张网建设，深入剖析“三大类”问题，强化方案全流程管理，严格落实风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，不断提高安全管理的精准性和应变能力；四是持续优化项目管理团队建设，强调项目管理要“有思路、有知识、有沟通、有意识、有方法、有凝聚力、有定力、有担当”；五是进一步做好分包商合法合规管理和优质分包队伍建设，优先选择“有实力、有诚信、有经验、有愿景、有执行力”的队伍；六是持续增强现场安全管控能力，坚持重心下移、力量下沉，紧盯一线强化执行落实，扎实做好领导带班生产、跟班作业等制度执行，深化安全教育培训，抓实重点领域风险防控，同时确保“边、远、小、散”项目安全管理全面受控。

谭啸峰强调，一是提高站位和思想认识，各项目、各部门要严格执行本次会议各项部署安排，抓好各项具体工作落实；二是严格履约，高度重视项目安全、生产、技术质量、计量、支付、清收和资料档案管理，保障各项年度指标完成；三是做好重点项目关键节点把控和偏差较大项目统筹帮扶，落实具体纠偏措施；四是抓好岁末年初期间安全生产及外部维稳工作，强化现场盯控，严格落实现场危大工程作业管理，狠抓安全技术风险防控，扎实开展三类问题专项整治检查，为公司安全生产保驾护航。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总经理助理、总部部门负责人，各项目经理、书记在主会场参会，各项目安全生产领导小组在不影响现场安全生产的情况下通过视频参会。