2015年5月14日下午结构公司2015年度计量及债权清收专题会在岱家山9楼会议室召开，公司领导、各项目部负责人、财务部、合同部、市场开发部、机电事业部、工程管理部等部门负责人及相关人员出席会议，会议由财务部部长阳勇主持。

    财务部部长阳勇首先通报了2014年四季度计量结算及债权清收专项竞赛的完成情况，分析了目前全局的资金状况并就2015年春节至今的生产及计量收款情况进行了简要说明：自2015年春节之后，公司债权清收情况不容乐观，基本陷入停滞状态，近3个多月来几无收款，入不敷出，目前公司资金状况堪忧，严重制约了公司的经营发展。为改善公司现金流，召开2015年债权清收专题会很有必要，。

 在介绍完前段时间的情况后，阳部长在会上就2015年的债权清收情况提了几点原则性要求：一是每笔债权都要确定收款责任人及责任领导，并定期沟通汇报。二是债权清收要采取多种手段，该采取法律途径的请示领导后就提起诉讼，该仲裁的经领导班子研究后就向上级申请仲裁。清收要有时间表，注意时间节点。

会议上对已完工已结算项目、已完未结算项目和在建的项目逐个由项目负责人先汇报，然后公司领导和相关部门进行剖析，下达了计量结算指标和收款指标，明确责任人和分管领导。对已完已结算项目，下达了必须收回剩余工程款的硬性指标。已完工结算项目共13个合计可收款约2200万元，原则上今年要将合同约定应扣留的质保金外的应收款全面清收完毕。对已完工未结算的项目，下达了办理结算的指标，后期加紧跟进收款的指标。对在建的及今年预计完工的项目根据产值完成情况及已计量情况进行对比，下达了全年预计的计量指标。收款方面根据已计量情况及未来办理结算及中间计量情况，按照合同约定的支付比例对不同项目部进行了分析，将具体的收款指标也分解到每个项目部，并落实到各收款责任人及分管领导。

    财务总监刘时红强调：“计量及债权清收工作要有计划、有步骤地进行，且每项收款责任人及分管领导应及时跟进，对债权已到期且拒不支付的单位，应对其采取必要的法律手段进行催收，如发律师函或走司法程序等。使资金尽快回笼，从而改善公司的现金流。”

    党委书记曾松亭指出：“在不断拓展海外市场的同时，也要注重计量及债权清收工作，不光要注重局内项目债权的清收，更要注重外部项目债权清收。另外强调对局内项目的清收也要分清主次，确定重点项目，项目负责人要积极跟分管领导汇报项目计量收款进展情况，要与公司财务、合同部门紧密联动。”

    公司总经理饶新求提了几点要求，一是强调对金额小、工期短的项目要在正式开工前就落实合同，完成施工就办理结算手续，并即时收回工程款。尽量避免前期垫资施工，后期计量收款滞后的情况。二是针对局内项目债权清收难的单位，要向总局提出仲裁诉求，理清三角债，为公司减负。三是计量结算及收款工作是重中之重，关系协作队伍的稳定，各项目负责人及相关领导要高度重视，积极收款，将此次计量结算收款的目标落实到位，努力改善公司的现金流，加大提升公司经济运营质量，使公司经营处于一种良性循环状态。