4月28日至29日，二航局2015至2017年度财务管理工作会议在局总部大楼成功召开，二航局总经理王世峰，总会计师刘东进出席会议并做了重要讲话，局审计部总经理马汉昌、纪检监察部金波参加会议并作了反腐倡廉讲座及近三年审计情况通报，局财务部、会计部领导、各公司财务总监、财务经理、及部份优秀财务主管参加了本次会议。会议内容为：全面总结过去三年来的工作，表彰先进，开展交流学习；在“五商中交”战略引领下，进一步厘清思路，统一思想，研究布置规划未来的三年财务管理工作；推进落实2015年各项财务工作。会议由局会计部总经理廖书佳主持。
会上局财务部总经理姚光华首先做了财务管理工作报告，汇报了过去三年取得成绩，总结了工作中还存在的不足，并对未来三年财务工作目标进行了规划。
总经理王世峰在会上进行了讲话，充分肯定了过去三年中财务管理工作中取得的成绩，所取得的成绩得到了集团的充分肯定，集团高度赞扬二航局是全面预算管理的先进单位，是财务会计平行运行的改革者，更是共享中心建设的先行者。他指出当前及今后以一段时期，着力研究和解决企业快速发展面临管理提升需要加强的八个方面：一、持续强化现金流管理、强调稳增长、要有发展的理念，也要有风险防控的意识；二是加强项目现金流策划工作，按二航局工作会议要求加强项目管理年活动要求，结合年度绩效考核，完工结算，项目建设期的工作进行开展，要把项目现金流的策划与管理工作做为一个课题进行研究；三是要深化全面预算管理，做到扁平化管理，要与社会环境，经济环境相吻合，控制生产成本，控制非生产性开支；四是加强财务信息化与业务部门的对接，提高效率，提升企业制度的执行力；五是要适应投资的变化与规模的调整，要适应新的投资模式，在融资上要进行创新；六是要强化项目管理提升价值创造能力，打造品质二航；七是要依法治企；八是要加强财务管理人员人才的培养与素质的提升。我们要立足根本，为我们品质二航的建设做出贡献。
局总会计师刘东进在会上进行了讲话，回顾了过去三年各级财务管理人员努力进取所取得的成绩以及十二五财务规划目标的完成情况，分析了新形势下财务管理工作发展的思路，指出了六点不足之处应值得改进，一是倒金字塔的组织架构还不完善；二是财务人员的综合素养还有待提高，三是高端财务人员数量不够；四是财务制度建设，面临瓶颈问题；五是管控手段与监督决策缺乏力度；六是财务分析应用，战略应用决策能力需要提升。刘总会要求大家面对成绩，要正视还存在的问题，加以改正，要有适应新的环境的意识，要有管理创新的意识。强调财务管理是企业管理的核心，财务管理要成为企业价值创造的引领者，要通过财务管理的提升来推动企业的管理提升。要求我们财务人员要有“三观”，即：一、要有财务管理体系的全球思维性的世界观；二、要有以财务管理为核心的价值观；三、要有注重人才培养，提升自我价值的人生观，我们不仅要做好二航局的“管家”，更要做好二航局的“参谋”。
最后刘总会对二航局各级财务管理者后期工作提出六个方面的工作目标和要求：一、持续坚持优化，财务人才培养，对项目委派财务主管，坚持高标准，坚持高配置，让项目财务管理人员成为财务管理的精兵，全面加大培训、认证资格、个人绩效考核、把财务总监打造成首席CFO；二、财务管理职能建设，应坚持以价值管理为导向，管理工作重心要前移，使财务管理向价值管理进行转移，事前：事中：事后，各比例应保持在6：3：1的比例；三、加快财务制度一体化、信息化建设，实现内部大数据共享，这是企业管理决策的需要，这项任务非常艰巨，要别人认可很难，实现起来更难，但我们财务人员要积极的参与到业务当中去，要全力以赴，义不容辞；四、坚持财务风险管理的导向，保证财务管理的优质、优效，要定期不定期开展评估，坚持有质量的发展；五、积极进行中交国际化进程，树立财务管理体系的国际化进程，要加快、加大海外财务管理人员的培养，要有海外优先的战略；六、深入研究管理会计体系应用，助推财务管理水平的提升，我们财务管理人员也要深入研究管理会计，否则我们的价值创造就会存在缺性，要使财务管理向价值趋动，我们财务人员要不遗余力的参与到管理会计当中去。会上对2012-2014年度财务工作先进单位和先进个人给予了表彰，公司财务总监刘时红荣获2012-2014年度“优秀财务总监”荣益称号。
会上对增值税管理模式、“十三五”财务管理规划、财务主管委派工作及海外财务管控模式等目前需要提升的管理事项进行了分组讨论，分财务总监组与财务部长、财务主管二组，分组讨论会中，各级财务管理者取长补短，积极献言献策，对二航局财务管理理念及方向有了更好把握。
最后，局总会计师刘东进对本次会议做了全面总结，总结了过去三年取得的成绩及存在的不足，布置规划未来三年的工作，重点围绕2015年工作，从十三个方面提出2015年财务管理工作重点及目标，分别是：一、组织架构与人员的配置方面；二、人才队伍的建设，要加大加快培养力度；三、关于财务管理职能的转变；四、关于财务制度的建设；五、关于资金管理的精细化；六、全面预算管理工作；七、投资与资产管理，要加强投资的可行性论证与后评估工作；八、税务管理工作，要高度重视，要设置税务管理岗位；九、财务风险管理与控制；十、信息化建设工作，要打造以财务管理为核心的财务业务一体化信息平台；十一、海外财务管理工作，要有全局观、统筹观，要有海外优先的战略；十二、财务分析的标准化建设工作；十三、十三五规划的建设。刘总会强调此次会议是一次重量级的会议，2015年既是“十二五”的收官之年，也即将是“十三五”的开启之年，起着承上启下的作用，希望我们所有财务人员齐心协力、以饱满的工作热情投入到工作中去，提升财务管理水平，让财务管理上升到一定的高度，助推企业的发展，为百年二航的建设贡献自己的力量。