11月17日，航科物流公司召开“百日攻坚”暨两金压降冲刺部署会，落实二航局资产负债率管控一对一督导专题会议精神。会议由航科物流公司财务总监何志彬主持。

会上财务资金部对“百日攻坚”各事业部收款任务、债权余额压降情况进行了总结汇报，并结合公司实际对指标进行细化分解。

2022年度清收优秀部门对如何做细做好债权清收工作作了经验分享。业务部门代表就年底的清收计划及清收方案做了详细汇报。

何志彬强调，各事业部要坚持目标导向，注重清收过程，提倡多措并举，精准施策确保年末两金压降指标顺利完成。

航科物流公司党委书记、董事长洪永旺对各部门在“百日攻坚”行动中取得的成效表示肯定，并提出工作要求，一是抓重点，找关键，瞄准债权清收着力点；二是务实打好债权清收战；三是责任到人，各负责人要扛责在肩；四是发展传帮带，鼓励老带新。

洪永旺指出，各部门在年末攻坚战中要有等不得的紧迫感，慢不得的危机感，松不得的责任感，要以“咬定青山不放松”的决心严明责任，狠抓落实,坚持贯彻落实二航局两金压降工作精神。

航科物流公司领导班子、各管理部门负责人、业务部门负责人共计30余人以“现场＋视频”形式参加会议。