分公司作风整顿持续突进 送教上门解决基层难题

4月22日晚上七点，在这个通常属于茶余饭后的慵懒时刻，在228国道长乐项目部会议室，却是人声鼎沸的另一番景象。原来，分公司采取“送教上门”的形式到项目部召开二航局物资采购管理制度和设备管理制度宣贯会，让二航局规章制度能够更快地在基层落地生根。

近两年是二航局的“深化改革年”、“管理提升年”，二航局遵循新的发展理念，聚焦新形势、瞄准新变化，制定了一系列新的规章制度。为了让制度宣贯能直面更多的项目基层员工，减少层层转达过程中的“损耗”和“偏差”，分公司领导和职能部门专程来到项目部，将新的物资和设备管理制度与项目实际相结合，组织了这次针对性强、覆盖面广的宣贯会，全力推动二航局规章制度在基层落地生根。

本次培训内容包括物资采购管理制度所涵盖的物资计划、物资采购、采购合规性及设备管理制度所涵盖的设备计划管理、设备租赁管理、特种设备管理、临时用电管理等多项内容。两位培训老师在课上以自身工作实践经验，结合工程案例，用简明易懂的语言向大家传授了生硬难懂的专业知识。

分公司副经理王维周叮嘱项目部各级管理人员要以本次培训为契机，不断加深对“大商务、大合同、大采购、大生产和大监督”的理解，不择不扣地落实公司战略部署和规章制度。分公司安全总监、项目负责人马春鼓励大家加强学习，克服本领恐慌，以“标准化、精细化、数字化”为原则，提高自身管理能力和技能水平，群策群力全面提升项目安全管控能力，为项目的持续推进保驾护航。

驻地的员工在充电，现场的员工也没闲着。不远处的工地上此刻也依旧灯火通明、人头攒动，在项目施工的关键节点，项目部管理人员和各个生产班组都采取轮换倒班工作制，保障现场二十四小时不间断作业，争取项目提前半年通车、助力滨海新城早日腾飞。（孙海龙、黄如旦）