为进一步加强生产、技术质量业务系统的作风建设，全面提高管理水平，4月27日，在分公司总工李星奎带领下，分公司生产管理部、技术质量部、在建项目共20名生产技术骨干和管理人员组成的学习团，利用周末休息时间，赴二公司闽江马尾对台综合客运码头项目进行项目管理经验交流。闽江马尾对台综合客运码头1#—3#泊位工程PPP投资项目，主要工程为三个泊位及其相应配套设施的建设。其中1号泊位为5000吨级客货泊位，采用离岸式布置；2号与3号泊位为2个500吨级客运泊位，采用两艘钢趸船作为承载平台。该项目是2017-2018年度福州港唯一一个品质工程示范项目，现已通过竣工验收。学习团一行参观了已竣工的1#—3#码头、客运大楼等建设，并召开专题交流会，就项目生产工艺、进度管理、质量管控、生产管理、品质提升方面所作的工作以及具体的措施进行了学习交流。项目经理袁锡权从项目的策划管理、方案选择与优化、资源组织、分包管理、过程管控等多方面分享了项目成功的经验。项目总工陆风定在交流中分享了项目在建设过程中，通过强化首件工程质量检验、强化基础工程质量、强化质量通病治理等举措，提升项目质量控制力度，实行敞开式质量过程管理，赢得监理、业主等行业主管部门认同的管理心经。此次对标学习活动，是分公司生产、技术质量管理响应分公司党委作风整顿、大兴“学习之风”的一项举措，通过开展此次监督业务对标活动，进一步提升了分公司两级生产、技术管理业务骨干对本职工作的认识，认真学习了该项目在生产偏差管理、施工组织设计、方案优化、质量管控等精益管理经验。下一步，分公司生产、技术质量业务系统，将继续推进业务系统的作风整顿工作，通过学习马尾对台综合客运码头项目先进经验，认真反思不足和差距，研讨提高项目管控的制度、方法，全面提升提高项目生产、技术、质量等管控能力。