公司副总经理黄涛一行到福州片区调研

 

2019年7月4日，公司副总经理黄涛携中交武汉智行国际工程咨询有限公司、信息化管理部、生产管理部一行5人莅临福州片区，开展“推动公司数字化转型，加快‘数字二航’建设”工作调研暨公司“大生产”体系宣贯。调研采取集中座谈、专题讨论、现场走访等方式，由福州分公司副经理王维周主持，分公司领导班子、公司福州片区项目负责人、各单位相关部门负责人参加会议。

本次调研是公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育实践活动的一环，聚焦“管理提升与数字化转型升级”，对各调研单位管理提升与数字化转型工作开展情况进行梳理。座谈会中，福州分公司、福州片区在建项目围绕“数字二航”，汇报了本单位信息化建设现状、问题，智慧生产诉求、意见与建议等内容。

黄涛感谢与会各位对调研工作的支持，积极为公司“数字二航”的建设献言献策。要求随行人员要认真梳理大家提出的问题和建议，及时解决存在的问题和诉求。表示不能闭门造车，要运用市场上成熟的智慧生产产品进行私有化布置，同时创新建设也要同步发展；要对信息化建设有整体的规划和布置，形成系统化的建设；要打破业务模块之间、各系统之间的数据壁垒，多推广自动数据采集、减少人员录入的应用工具，真正信息化为基层减负，提高基层效率，大力推动公司数字化转型。

黄涛对公司“大生产”体系的含义，主要管理思路，公司、分子公司、项目基层的工作思路进行了宣贯。要求各单位认真公司“大生产”体系，要层层宣贯，让基层员工了解公司的管理方向和思路；要认真理解和把握 “以进度主线，以成本为核心”的真正含义。让两级总部和基层形成有机的整体，三级形成联动，提升项目精益化管理水平及企业运营效率。