228国道长乐项目党支部召开作风整顿组织生活会

 

8月16日，为认真贯彻分公司作风整顿的工作部署，扎实推进项目作风整顿第三阶段工作，持续“大兴六种作风”，228国道长乐项目党支部召开作风整顿组织生活会。分公司副经理、安全总监马春以普通党员身份参加会议，分公司党委副书记、纪委书记、工会主席李学超代表党委指导会议。

会上，党支部书记胡勇军通报了党支部班子查摆问题以及下一步整改措施，与会同志围绕会议“大兴六种作风”、加强班子建设主题，联系个人实际作对照检查，进行严肃认真的批评与自我批评。

会上，马春就做好项目作风整顿和班子建设提出四点要求：一是要把员工精气神聚起来，关心好员工工作生活和思想状态；二是要把班子学习力提起来，缺啥补啥克服本领恐慌；三是要把清廉之风树起来，发挥作用以上率下形成自觉；四是要把班子工作作风硬起来，容错纠错激励职工担当作为。

李学超对组织生活会进行了点评，认为这次组织生活会准备充分，查摆问题实事求是，分析原因触及灵魂，开展批评开门见山，达到了统一认识、团结鼓劲、凝心聚力的目的。他针对228项目状况，要求项目班子成员切实要讲团结促和谐、尽职责抓落实，全力推动项目施工生产各项工作。

李学超指出，大兴团结之风，就是要坚持“有规则有底线的团结”，围绕项目经理责任制，履行职责分工，系统部署和开展项目各项工作；要“有本质的团结”，“心往一处想、劲往一处使”，发挥头雁作用，把责任担当起来；要“有横向畅通机制”，通过常态化沟通交流，精准推进项目攻坚克难。大兴落实之风，就是要“超前规划”，推进合同、技术方案、交底等工作先行，“谋定而后动”，扫清目前的压力和障碍；要“分级克难”，与分公司总部部门上下联动，建立问题上报—研究—解决机制，全力抓好冲刺工作；要“本质落实”，树立统筹集约的理念，细化分解目标任务、科学调配资源，以日保周，以周保月，以月保年，努力打好项目翻身仗；要“绩效说话”，用好绩效考核指挥棒，激发员工提升队伍动力和活力。（苏殷）