在庆祝中国共产党成立100周年之际，二航四公司装备分公司党支部通过“为民办实事”的方式，直面职工群众在工作生活中的困惑，从根本上解决他们的困难。
其中最典型的，要属做好二航局划拨百名来芜职工转岗分配工作。经过近一年的努力，解决了来芜职工的“转岗综合症”，使广大职工快速稳定的融入到装备分公司大家庭。
2020年7月，根据中交二航局深化改革和区域化公司建设的要求，原二航局装备分公司从事桥梁设备的106名员工划拨到四公司装备分公司。面对如此大数量的职工人员划拨过来，公司装备分公司面临的困难重重、考验多多。
摸底新人所思所想 引导文化入脑入心
“看似简单的人事交接，背后要考虑众多因素，绝不是换个地方、换个岗位上班。除了工作任务，还要把我们四公司装备分公司的特色文化交接清楚。”分公司负责接收工作的党支部书记谢家文感受颇深。
做好百名来芜职工群众的接收工作，是装备分公司党支部履行为人民服务宗旨的具体实践。接到任务那一刻，谢家文高度重视并联合团支部、分工会，扎实开展相关工作，为广大职工群众服务。
为摸清转岗职工的真实情况，了解他们的想法，解决他们的后顾之忧，分公司党支部专门分配“驻点”党员干部，对职工本人和同事进行思想调研，倾听他们的想法。
“原来的公司解散了，我们那些制度是不是都变了？划到四公司后是搞桥还是搞公路？在办公室还是在前场？没有节拼项目了我们干什么岗位？以后的工地找女朋友还方便吗？”职工们的“转岗综合症”反应强烈。
另一方面，面对大批职工的突然加入，职工人数达到分公司最高峰，往后的管理将会怎样转变？这也吸引了在芜职工的“好奇”。党支部在做好部分职工的转岗问题时，综合考虑到在芜职工的担忧，解答他们的困惑，防止职工内部产生舆情。
通过“驻点”负责人反应的问题，透露出职工们对公司文化认识不够，也折射出分公司对四公司企业文化的展现还不够细致！帮助职工群众加强对公司文化的了解，才能指导职工正确理解并表达自己的想法，实现文化交融、求同存异。
中交二航局的企业文化特质是行文化——“行天下，为天下行”。在“行文化”引导下，各分子公司根据经营性质、地域特征，又衍生出新的特色文化，如四公司的：厚重、稳健、务实、创新。
“从招新渠道来看，局装备引进人才主要来自武汉及周边。从年龄段来看，主要集中在25到35岁之间，90后是主要人群。”
“从经营性质看，原局装备对大型特种设备管理更专业。”
“四公司的人才引进范围较大，施工项目分布广，包容性更强，但是区域化改革后，这方面优势不再明显。”2020年7月，支委会委员及在芜领导班子、部分转岗职工代表共同商议，如何实现转岗职工群众与分公司的文化融入问题。
会上总结出大多数装备人的文化需求。装备人跟着设备走，在天南地北的位置和风吹日晒的环境都能适应，背后支撑他们无非是四点：合理的报酬、企业的关怀、家人的支持、有章有制的工作”。
装备分公司的文化基本包含这四点，但是文化的渗透是一个中长期的过程，需要时间吸收沉淀，眼下一大批人即将转岗定岗，来不及“细嚼慢咽”，如果对文化理解不透，必然会萌生负面情绪。党支部决定从一个点切入，按事情轻重缓急逐一处理。
“三步”治疗“转岗综合症”
第一步，三道调研安抚职工情绪，帮助职工上岗。由“驻点”党员干部负责向转岗职工传递公司文化，了解他们的需要，向支委会反应他们的困惑；由综合办公室通过职工特长及离家远近、补贴多寡等要素，物色岗位需要和职工满意的岗位。在职工转岗前，先到总部“坐一坐”，由分公司党支部书记谢家文与职工开展座谈会，参观装备分公司总部，更多角度了解分公司文化、规章制度，吃一剂“定心丸”。职工转岗后，分公司党支部会联系驻点党员干部，每周开展一次职工情况调查，对已转岗职工每月进行一次电话回访，以便了解掌握职工思想动态。
第二步，拓宽职工提升通道。通过员工兴趣爱好，创办余尉华机电设备维修技能团队、青安岗，组织电工知识竞赛、安全知识竞赛、起重工评级、新闻写作培训等活动，提升职工专业本领，参考公司制度，根据能力给与高薪酬待遇。“能者多劳、按劳分配”的制度更让职工信服，同时避免了在分公司其他同事之间引发舆论和歧义。
第三步，党支部协助解决个人问题。党支部与项目部沟通，在不违背公司规章制度的前提下，在不影响项目生产情况下，为职工家属“就近”提供就业渠道。此外，党支部联合团支部组织职工参与公司丰富多彩的活动，为职工提供展示舞台，工会与其他单位开展联谊，为青年职工“牵红线、搭异性桥”。
经过一年时间的考验，分公司职工整体离职占比不足百分之一，转岗职工人数两人，占比不足百分之一，员工上岗情绪保持稳定。从结果上来看，验证了党支部“三步”方案的正确性，百名来芜职工转岗工作顺利完成。为职工群众办实事，办成事，是分公司党支部及全体党员为庆祝中国共产党成立100周年最好的献礼，也是最好的回礼！
谢家文