随着市场经济的不断发展，日益激烈的市场竞争环境下具备强大的核心竞争力是企业生存发展的必要条件！而企业核心竞争力的最基本体现即是人才的竞争，大量高素质的复合开创型人才是企业发展的关键。人力资源管理已在现代企业的发展中占有非常重要的地位，是企业生存发展的核心。如何才能办好企业，如何才能使企业在日益激烈的竞争中免遭淘汰，是每一个企业管理者和经营者都需要解决的难题。现代企业的竞争其实质就是人力资源的竞争，如何最大限度争取人才同时激励他们的工作的积极性、主观能动性、创造性是新时期人力资源的重要课题。
一、现代企业人力资源管理的发展趋势及我国现状
我国领导人提出科学发展观的先进理念，而以人为本是科学发展观的核心，现代企业管理的发展趋势也无一例外的表明，只有把“以人为本”的理念运用到人力资源管理全过程，才符合现代企业发展的要求，也才能真正实现企业的发展目标。经济效益是企业管理永恒的追求。但是随着科学技术的不断发展带来物质的更加丰富，人类文明进程的不断推进，经济效益不但不再是企业管理的唯一目标，而且愈是市场地位稳定，愈是具有前瞻性眼光的企业，对经济目标以外的企业与社会与人文与环境的和谐更加重视。简言之，单纯追求企业的经济效益，已经被现代企业管理视为一种短视行为，这样的企业也必然难以长远；对人文的重视则成为现代企业管理视野中的一种可持续行为，现代企业管理需要以人为根本出发点，通过满足人的自身需求调动人的积极性。与欧美发达国家的大型跨国企业人力资源管理水平相比，国内人力资源管理水平还相对落后，不少企业与员工之间的关系还停留在劳动价值与物质报酬的交换最的基本关系，仅仅为了挣得工资，养家糊口，这样的员工谈何积极性？谈何创造性？这样的员工必然缺乏工作热情和工作责任心，长此以往对企业的发展是极为不利的。所以这种基本劳动与报酬的关系已不能适应当前企业所需，说到底还是企业人力资源管理理念落后，未能做到“以人为本”。所以尽快树立“以人为本”的人力资源管理理念，注重员工个人兴趣特长培养，切实关爱员工，使每个员工将企业当成体现自我价值和实现人生目标的载体，如此这般才能充分调动员工工作积极性、创造性，使企业充满活力，在激烈的市场竞争中赢得先机。
二、以人为本在人力资源管理的运用
知识经济时代的到来决定了人力资源管理在企业管理中无可比拟的重要性，人力资源的开发和人才的高效运用，促进人力资本的投资效益最大化直接关系到企业的经济效益，是每一个企业不断追求的目标。因此，作为管理者应该做到与时俱进，不断学习心得管理知识和方法，提升自身的素质和修养，用科学发展的目光不断更新传统的管理模式。
1、创新的人力资源管理机制
一个企业所拥有的人才是企业中最重要的战略资源，人才的数量和质量决定着单位市场竞争中的兴衰成败。机制创新是指改变人去适应机制的老套路，建立以人为本的管理理念，新型的人事、劳动和分配制度，适和人才发展的新人力资源管理机制。
2、建立灵活的人才选拔机制
对于企业急需的人才要采取宽松、优惠的政策，因材而异，不拘一格；对于那些对单位有突出贡献的杰出人才和技术骨干应设置专项的活动经费和奖励基金，采取优越的从业环境和优厚的物质奖励相结合的方式把人才留住；在人才培养方面，建立和完善继续教育运行机制，定期举行针对专业技术、专业管理人才现代技术和现代管理知识方面的专业培训，实现人才的培训、考核、奖励、任用一体化；在实际工作中,企业要调动起工作人员的积极性,发挥他们的潜能,采用不同层次不同岗位的竞争上岗机制,同时赋予员工一个挑战性的岗位，让自身去不断发掘潜能，实现人力资源的最佳配置；在人才任用方面，单位应打破旧的人才任用体制，破除身份限制实行同工同酬，并建立公平公正公开的人才选拔体制，以能力以成绩作为衡量标准，采取量化指标竞争上岗。对于单位人力资源方面出现人岗不相适应的情况,要充分考虑到员工的感受,酌情进行处理。
3、营造优良人才生存环境
一个自由开放、公正公平的良好的环境，是人力资源开发的关键。要努力营造一种尊重知识、尊重个性同时充满信任、理解、宽容，有利于优秀人才成长的良好的人文环境，不再走规矩、传统扼杀个性、天赋的老路。人力资源管理的重点是人才开发，要给予人才以热情的关怀，创造一个优良的人性化环境，以情动人，培养人才对于企业的归属感和团体意识，让员工把企业当成与自身荣辱与共的第二个“家”。
综上所述，以人为本是一个企业发展永恒的话题，处在变革时代的人力资源管理需要牢固树立以人为本的理念，结合企业管理实际，不断创新和摸索出更加先进和积极有效的人力资源管理策略，以科学的人力资源配置为单位发展服务，最大限度地调动和发挥人才的积极性和创造性，不断培养高技术水平、高管理水平、善于经营、精通业务、诚信务实、具有发展性战略思想的专业技术人才和管理人才，从而提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地！