12月25日，中交二航局铁路项目管理交流研讨会在新建南通至宁波高铁项目顺利召开。四公司、五分公司、六公司生产管理部及在建铁路项目，共计30余人莅临项目建设现场开展管理交流。二航局生产管理部执行总经理刘海庆，副总经理卜星玮、朱守忠，业务经理季商龙，出席本次交流会。

与会人员首先来到项目智桥中心，了解了项目概况、智慧栈桥运维管理系统、产业工人管理系统、船舶管理系统等方面的情况并观看了项目宣传片。随后，一行人依次参观了项目栈桥码头、浅滩区引桥等工点，详细听取了项目主要负责人对融合式班组管理、聚众智活动、工艺工法、关键工装、安全管理标准化等方面管理亮点的介绍，在充分肯定项目管理成效的同时，围绕标准化施工、精细化管理等方面所采取的措施和取得的经验成效进行了深入的探讨。

交流研讨会上，参会人员针对现场观摩情况与项目结合，谈体会、述亮点、找问题、提建议、促改进，交流分享好的经验做法，共同助推铁路项目管理工作的提升。最后，卜星玮提出了几点工作要求：一是要加强全过程统筹管理，聚焦项目管理提升、降本增效，加快建立健全项目导向型的管理体制机制；二是要在真抓实干上下功夫，切实推动项目经理第一责任人职责落地见效，利用现有资源，抓好现场过程管理；三是要建立健全标准化管理制度，打造标准化示范工地，加快构建高质量发展的标准体系。

通过此次活动开展，进一步加强了各铁路项目间的互动，推动了铁路项目间管理经验和管理理念的对标交流，为公司高质量发展和助推铁路项目高质量建设提供了借鉴。（杨雪）