10月21日下午，公司召开2023年“两金”压降暨完工项目结算、债权清收工作推进会，会议由公司财务总监彭冬主持，会议主要任务是聚焦“两金”规模居高不下的现实问题，锚定年度压降目标，深入查摆问题，主动积极推动在建项目过程计量收款、完工项目结算和债权清收工作，凝聚共识、攻坚克难，助推公司高质量发展。

彭冬对2023年公司“两金”整体情况以及年底预测情况进行了通报，突出压降形势的严峻性，深入查摆问题。要求进一步梳理“两金”情况，突出重点、强化协同、加大帮扶，锚定年度压降目标不动摇。同时敦促各单位及时掌握国家地方发债政策，充分利用，加快清收进程。

公司商务管理部通报了完工项目结算当前进展，进一步明确四季度完工项目结算目标，梳理问题，突出重点、细化措施、持续推进。

公司所属24家单位负责人就本单位“两金”压降工作进展情况进行逐一、针对性汇报，分析“两金”增长原因及采取的压降措施，明确责任到人、措施到位，确保本单位压降目标完成。

公司党委书记、董事长赵成立作重要指示：要转变思想，深刻认识到“两金”居高不下造成公司资产负债双高及流动性不足的问题，已严重制约公司高质量发展，压降“两金”，提高资产流动性，降低资产负债率，已迫在眉睫。项目负责人要切实履行计量、结算和收款第一责任人责任，既要抓好施工生产，又要算好经济账，筹划好计量、结算和收款工作。强调要提高站位，想办法、善作为，主动积极做好“两金”压降工作，为公司高质量发展积极贡献。

会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导、总部相关部门负责人、公司所属单位负责人及相关管理人员共计60余人现场参加会议，公司所属单位工程、商务和财务负责人视频形式参加会议。  （财务资金部）