为围绕项目管理提升三年行动方案要求，巩固2022年项目管理提升成果，聚焦创效和风险防控，推进公司高质量发展，8月4日至5日，公司在巢马项目组织召开了2023年项目管理提升经验交流活动。活动分现场观摩交流和业务培训两个议程。

二航局总法律顾问、首席合规官、法务合约部总经理陈孝凯，公司党委书记、董事长赵成立，公司党委副书记、总经理张琦，二航局高级顾问杨志德，总部中层正职及以上人员，广西建设公司、山东分公司、合肥建设公司主要领导及分管生产、安全领导，构件分公司、装备分公司、物流中心、检测中心、物业分公司负责人以及各在建项目经理、书记、安全总监等共计80余人实地参会。活动由张琦主持。

参会人员首先实地参观了巢马公铁两用长江大桥5号主塔、引桥公路梁等工点，项目负责人汪学进就质量、安全等方面标准化，技术优化及科技创新等管理亮点进行经验分享。公司财务总监彭冬通报了公司上半年主要财务状况，要求各项目加强计量和收款工作。宿迁北斗产业园、芜湖江北智能产业园两个项目分别做了房建和工业厂房项目管理的经验交流。

陈孝凯从建设工程合同、违法发包、转包、挂靠、违法分包、责任和风险、债权清收等七个方面分享了建设工程领域法律问题分析。公司外聘法务咨询专家宋博士做了“工程保险索赔要点及典型案例分析”课程传授，最后分享了20年的保险索赔经验“一要重视建设工程保险索赔；二要重视投保时保险合同约定；三要重视保险索赔的谈判和运作”。公司总经理助理、商务管理部经理明少宏从分包定义、法律条文、公司制度、具体操作等四个方面由浅入深的分享了“项目分包合规化操作指引”。二航局高级顾问杨志德从四公司、二航局的发展历程结合自己从业经历给各项目经理上了一堂感人生动、具有实践意义的课。

最后，张琦对巢马项目标准化、塔柱养护、移动模架施工等方面给予高度评价，强调各项目要加强对标学习，共谋发展，助推公司高质量发展。（张文龙 刘文婷）