8月4日，公司三季度安委会会议在巢马铁路项目部召开，会议以“现场+视频”的形式召开。公司领导，总经理助理，部门中层正职及以上人员，设计研究院、方案编制组负责人，广西建设、山东分公司、合肥建设主要领导及分管生产、安全领导，常建制单位经理（主任），公司所有国内项目经理在主会场参会，国外项目经理及其余项目安全、环保分管领导或安全总监通过好视通视频参会。会议由公司党委副书记、总经理张琦主持。

会上，张琦对全国安全生产电视电话会议、中交集团7月份安全月度例会、二航局三季度安委会会议精神做了传达，并要求全体员工要抓好会议精神的落实，做好三季度各项安全生产工作，有效防范化解各类风险挑战，确保公司平稳发展。

公司安全总监胡健选取近期行业内典型事故案例进行了警示教育；对二季度开展的主要安全工作进行了总结；将二季度安全检查情况进行了通报并对存在的典型隐患进行解析，同时安排了下一步安全重点工作，并对各项目进行了三季度风险分析和提示。

公司宿迁北斗产业园项目做了房建项目安全管理关键点交流汇报，重点对房建项目特点以及安全管理要点进行了介绍。

会议最后公司党委书记、董事长赵成立作了总结讲话，并对公司下一阶段安全工作提出六点要求：一要强化政治担当，践行“两个至上”，各单位要坚持“人民至上、生命至上”，更好地统筹发展和安全，严格落实全员安全生产责任，推进安全生产治理模式向事前预防转变，坚决维护企业安全生产形势平稳，护航公司高质量发展；二要深化思想认识，吸取事故教训，全体干部职工必须汲取近期国内的事故教训，进一步强化安全生产风险管控和事故隐患排查治理效能，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细工作落实，坚决防范生产安全事故及自然灾害事件的发生；三要严抓隐患排查，注重整治成效，各单位要紧抓主要矛盾，既查设备设施环境“硬伤”，更补人为因素“软肋”，从源头上降低安全风险，杜绝检查“宽松软虚”，严禁“走过场”，确保排查整治能够切实发现问题、解决问题，见到实效；四要持续做好分包商安全管理，各单位应进一步规范对分包商的安全管控，通过建立“现场月度考核+排名、公司季度通报”的机制，撬动分包商自主安全管理的能动性，进一步压实分包商的安全生产主体责任，提升分包商安全管理水平；五要深化班组本质安全意识，通过开展“提高班前喊话、积分制工作质效”“提升高危班组作业技能”等活动，扎实推进“班组安全质量提升”攻坚任务，在强化班组建设的同时，总部各部门要深刻把握“一切工作到项目”的要求，帮助项目打造高素质班组队伍；六要防范极端恶劣天气，抓好沟通对接，目前正处在“七下八上”防汛关键期，各单位要密切关注气象信息，及时预警，严防自然灾害事故发生，同时要积极与政府主管部门、业主加强沟通对接，谋求共识，努力实现公司与各相关方安全生产的共建共治共享。（刘文婷 肖一虎）