2月17日，公司党委副书记、总经理张琦带队，副总经理苏克东、汪成龙等，在五蒙高速TJ-01标项目部召开项目商务管理策划会。

        会上，项目部就项目工程概况、合同管理、成本管控、二次经营等情况进行了详细汇报。项目负责人介绍，本项目管理策划重难点在于工期紧，标段内主线桥较分散，各工序衔接时间要求高；标段跨越省级自然保护区，环保要求高；迎检频繁，标准要求高。

        参会人员进行了深入探讨，就项目成本管控、合同变更、方案优化、二次经营等方面提出建设性意见和要求，针对当前商务策划中出现的难点进行了分析，为后续商务管理理出清晰脉络，保障了项目商务管理工作稳步推进。

        张琦对项目商务策划及下一步工作提出了三点要求：一是要提高认识、深刻理解、准确掌握项目商务策划的重要意义，结合项目实际，整合资源、参考其他项目商务策划制定可行方案，规避存在风险，不断提高管理的针对性和有效性；二是要创新项目模式，提高全员管理意识，从带着队伍干到管理队伍干，建立管理型项目，争当项目模式转变的“排头兵”，做好试点工作；三是要提高站位，以高标准、高要求、高质量建设品质工程，严守安全、质量、进度底线，维护好公司品牌形象，为辐射蚌埠市场及周边工程项目打好基础。