3月29日，公司召开2022年完工结算专题推进会，主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实二航局、公司2022年度工作会议精神，深入有效推进公司2022年完工结算工作，确保完成年度目标任务。

        会议以“现场+视频”的方式召开，公司党委书记、董事长秦体达，总工程师尤田，纪委书记刁湘俊，副总经理王德怀、苏克东，财务总监彭冬，生产管理部、技术质量部、财务资金部、法务合约部、商务管理部等部门负责人在公司主会场参会，完工未结算项目责任领导、负责人、经办人员视频参会，会议由苏克东副总经理主持。

        会上，商务管理部通报了完工结算工作总体情况，回顾了2021年完工结算工作完成情况并布置了2022年工作任务。部分重点推进项目负责人汇报了存在的问题及后续工作计划，与会领导与部门负责人对完工结算工作开展提出了指导性意见和建议。

        公司党委书记、董事长秦体达作重要指示：一是充分领会，切实提高全员思想认识。要充分领会加快结算收款的重要意义，提高站位，以高度的责任感、使命感，有效推进工作开展；二是精心组织，把行动统一到公司总体部署要求上来。以目标为导向，坚定不移的抓好工作落实；三是突出重点，狠抓关键问题务求实效。进一步强化内控管理，妥善应对外部不利因素影响，加快久拖不决项目结算推进；四是压实责任，加大奖罚力度。公司将与重点结算项目签订责任书，明确奖惩内容。完工项目负责人需尽早推动、尽早制定计划、尽早落实。

        公司副总经理苏克东就高效推进完工结算工作提出五点要求：一是各项目成立结算专班，明确人员职责和任务；二是细化后期工作措施，责任人经办人加强和相关方沟通；三是商务管理部协同公司总部相关部门做好支撑工作；四是相关人员认真学习《中交二航局四公司完工项目结算奖励实施细则》，按文件要求开展工作；五是各项目部尽早落实，积极推进，争取年底看到实效。并指出后期所有完工项目均需签订结算责任书。

        会议号召，结算工作是公司项目闭环管理中的关键节点，成效好坏，关系重大，请大家积极行动起来，统一思想，提高站位，精心组织，齐抓共管，有效推动任务落到实处，助推公司高质量发展取得更大成效。