5月26日，公司副总经理王德怀带领公司作风整顿第二督导组到装备分公司开展作风整顿督导工作，并召开作风整顿督导工作会。

        会上，分公司党支部书记谢家文对分公司现状做了简单介绍，并从本年度党支部建设、设备安全管理、临电管理、合约物资管理、人才培养等方面对装备分公司作风整顿工作开展情况进行汇报。装备分公司经理秦德贵以“保安全、促生产、控成本、带团队”为主线对装备分公司行政工作进行了补充。

        在听取汇报后，王德怀充分肯定了装备分公司在专业化管理以及作风整顿工作中取得的成绩，并提出了四点要求：一要坚持学习，全体员工加强学习作风建设；二要扛起责任，做好机电管理工作，做好对项目的支撑服务工作；三要从严从实，扎实开展，以督导工作为抓手，查摆问题；四要严格要求，改进作风，以督促改，以帮促进，认真整改，积极参与。

        当天下午，第二督导组成员通过查阅资料、个别谈话的方式对装备分公司作风整顿工作落实情况进行了检查，随后召开了作风整顿督导工作反馈会。反馈会上，检查组成员对装备分公司党支部建设、设备安全管理、合约物资管理等工作提出了表扬，同时也提出了意见和建议。

        王德怀提出，一要提高思想认识，增强整改落实的责任感，做好问题整改工作，深刻认识督导问题整改的重要意义，切实增强问题整改的思想自觉、政治自觉和行动自觉；二要细化整改措施，增加管理提升紧迫感，要认真对反馈的问题进行梳理和分类，研究制定整改措施，明确整改重点任务、阶段任务和长期任务，细化问题清单、责任清单，确保整改可量化、可检查、可追溯、可问责，推动问题逐一解决；三要做好帮扶指导，不断推动公司管理再上一个新台阶，作风督导的目的是推动解决问题，加强指导帮扶，实施精准督导。

        装备分公司经理秦德贵作表态发言：装备分公司会严格按照督导问题细化整改措施，严格落实整改，确保分公司整改工作按时按质按量完成，以高质量机电服务助推公司高质量发展。