5月25日，公司召开2021年亏损项目治理专题会议，公司副总经理苏克东，财务资金部、生产管理部等部门负责人，商务管理部全体人员在公司主会场参会，亏损项目的项目经理、总工、商务经理、财务主管、合同、工程、物资、设备、财务等部门负责人及相关人员在项目部视频参会，会议由公司商务管理部经理明少宏主持。

        会议通报了2020年亏损项目治理工作成效，对2020年亏损治理工作进行了经验总结，同时对公司目前的亏损项目现状进行了梳理分析，对2021年度的亏损项目治理工作提出了具体要求和保障措施。会上盐通铁路、南沿江城际铁路、荔玉高速相思洲大桥三个项目分别进行了亏损治理经验分享和工作总结。

        最后，公司副总经理苏克东要求各项目部牢固树立“一切成本皆可降” “凡是有花钱的地方就有人管成本”的成本理念。重点抓好施工方案、工程数量、劳务队伍、材料物资、机械设备、临时工程、现场管理费及过程核算分析八个环节，要求各级组织部门必须充分认识亏损治理工作的紧迫性、复杂性和艰巨性，在后续的减亏治亏工作中要做到责任清晰，加强部门联动，协调各方关系，开源节流，全面贯彻落实国资委、中交集团和二航局相关要求，有效推进减亏治亏工作落到细处、抓出实效，大力推进亏损治理工作迈上新台阶。以治理体系的完善和治理能力的提升，推进公司高质量发展。