3月23日和3月24日，余尉华机电设备维修技能团队在装备分公司总部举行工作室揭牌仪式，并召开2021年团队首次线下碰头会。

        余尉华机电设备维修技能团队于2020年11月25 日下文成立，是二航局首批、公司首个技能品牌团队。团队以公司资深机电维修主修、广西片区电气负责人余尉华为主要负责人，以项目电气负责人周宗海、钱鲲、王德华为团队核心成员，依托公司各项目培养机电设备的“管、用、养、修”人才，为项目机电维修人员言传身教、凝心聚力、推陈出新。团队核心成员均为公司机电维修骨干，负责公司各项目的机电设备维修工作，人均有着15年以上的机电设备维修、改造经验。自从业以来，四位导师在完成本职工作的同时，不断积累宝贵的设备维修经验，积极履行导师带徒职责，言传身教，为公司培养了一大批优秀的机电设备维修人才。

        会上，公司党委组织部部长、人力资源部经理孙华才为团队授牌、颁发聘书，并寄语团队，一人不为众、独木不成林，队伍大了才叫团队，团队负责人和三位核心成员应从管理的角度出发，一是实实在在规范做好团队人才培养计划，细致落实导师带徒，营造学技术、比先进的良好团队学习氛围；二是以提升团队技能水平为目的，积极开展创新实践，汇聚团队智慧出成果、亮成绩，提升团队品牌价值；三是积极参与内外部、各层级的技能比武，通过优异的成绩逐步扩大品牌团队的影响力。

        余尉华代表团队作表态发言，团队创建意义重大，作为团队的班长，牢记自身责任和义务，把好团队方向，创建“规范、好学、绩优”的三好团队。

        装备分公司党支部书记谢家文向团队成员详细介绍了施工设备发展史和公司施工设备发展趋势，并对团队做三点要求，一是要明确团队“在干什么”、“需要什么”，增强团队大局观，高质量开展导师带徒，通过现场一对一教学，弥补团队成员的实操短板，用熟练的机电维修技术保障二航的建设速度；二是结合团队特点，做一些规范性、接地气的样板，归纳归档具有推广性的机电设备典型维修案例，为全体机电维修人员提供学习的素材；三是利用好网络渠道，对标优秀团队找差距、补短板，不断提高团队品牌影响力。

        装备分公司副经理苗兴强和安全总监卢涛分别讲授《临时用电施工规范培训》和《设备检修保养安全培训》，充分结合施工现场生产实际，增强团队成员的理论学习。

        装备分公司今年在全力打造余尉华机电设备维修技能团队的基础上，力求提高公司机电设备维修队伍的整体实力，培养机电专业的高端人才，为项目做好服务支撑工作。