为深入贯彻落实公司安全生产“全员履责提升年”活动方案及重点工作计划，进一步树牢安全发展理念，强化履职责任担当，3月20日晚，南沿江铁路项目经理陈伟与安全总监牛卫东共同在项目部会议室对项目部全体安全管理人员进行“再学习、再教育、再提升”培训，培训后项目经理讲授了一堂安全课。

        首先陈伟带领大家深入学习了公司“落实五个到位，全员履责提升”2021年安全工作计划。结合项目现场实际情况，分析目前安全生产形势,剖析了近期其他项目安全事故典型案例，从提高政治站位、强化安全监督、强化风险管控、强化“红线”意识和“底线”思维、严格责任考核等方面提出具体工作要求：

        一是“责任担当，履行使命”。对自己负责，对企业负责，把责任担在肩上，放在心头。制度认真去执行，现场你们的责任田横向到边，纵向到底，每一处、每一点的安全风险，要了然于胸，特别是高处作业、临边防护，多爬上去检查，动动嘴讲安全，动动手做安全，脚踏实地的去识别、控制安全风险。

        二是“管安全要与时俱进，努力提升自我”。导致事故发生的因素中“人的不安全行为”及“管理缺陷”占比很大，很多事故案例是因管理人员经验不足，监管力度不够导致的。我们需多向老师傅取取经，学习经验。多学习专业性知识，熟悉安全作业规范流程，提高警惕，尽职履责，加强安全风险管控。

        三是“放心去做，大胆去管”。项目经理是安全第一责任人，是你们强大的支撑，四公司是你们强大的后盾，要敢于“唱红脸”，敢抓、敢管、抓实、抓细，做安全工作不要忽悠、浮于表面，拿规范制度说话，用结果证明。安全红线不可逾越，不管是协作队伍，还是项目管理人员，谁敢触碰红线，坚决予以清退处理。

        四是“管安全要集思广益，多出谋划策”。每个项目都不可复制，不可照搬全套，遇见问题，要全面剖析问题，要多动脑，多想办法、多与协作队、技术管理人员沟通协调，从根本上解决问题。

        最后陈伟强调,安全生产事关员工家庭幸福,更是企业持续发展的根本保障,是企业的“生命线”必须摆在首要位置。各级人员要进一步提高政治站位,安全管理只有底线,没有上限，要做到警示高悬、警钟长鸣。项目部要深入开展“全员履责提升年”活动,切实维护制度标准的严肃性,进一步提升项目安全管理水平，为南沿江项目安全生产保驾护航,为四公司高质量发展筑牢安全基础。

        经过本次安全课，项目部安全管理人员对安全有了更深刻的认识和理解，相信在南沿江铁路5标项目部所有人员的共同努力下，一定可以安全圆满、优质高效完成各项目标任务。