3月19至20日，二航局副总工程师、公司总工程师尤田，二航局副总经济师、公司副总经理王德怀一行到天峨项目群开展项目管理提升调研，公司副总经理、广西建设总经理邢应远，公司高级助理吴天寿等一同参与调研，并召开了项目管理提升座谈会。

        调研组一行深入现场，实地查看南天、平天、天巴项目施工现场，重点查看了项目群的重点控制性工程——两桥两隧一互通（登里1号大桥、红水河特大桥、岗岭隧道、纳合村2号隧道、天峨枢纽互通）。

        座谈会由王德怀主持，他首先感谢广西建设和天峨项目群为公司做出的贡献，并指出项目群体量大，管理是重中之重，要做好项目群的资源统筹管理工作，同时提出五点建议：一是三个项目既要统一又要具体，统筹做好项目群的生产、资源配置管理，为公司其他项目做好管理借鉴工作；二是紧抓重点控制性工程的建设工作，倒排工期，分解计划，确保控制性工程如期完成；三是要清醒认识自身不足，确保“四保一降”管理目标，保证项目群最终取得良好的结果；四是切实做好一岗双责，做到管生产必须管安全，严格落实班前安全喊话制度，认真开展“知安全、行安全、奖安全”等工作，把安全工作放在首要位置；五是要高度重视环保，积极践行"绿水青山就是金山银山"发展理念。

        调研组听取项目群工作进展情况汇报后，对项目群管理提升工作提出了宝贵的建议。

        尤田在肯定项目群机制砂、旋挖钻、液压T梁的普遍应用等工作取得亮点的同时，说道：“项目群规模大、路险且长、建设难度大，是典型的山区高速，要着力加强项目安全、质量、环保等方面的管控。”并提出了四点建议，一是项目管理方面，项目群要做到责权明确、效益共享、绩效考核统一；二是施工现场管理方面，需进一步核算临时结构的附墙数据、提升桥墩的外观质量、加强安全管理工作；三是技术质量管理方面，需认真梳理项目群技术质量管理体系、做好新编技术管理办法的宣贯学习、开展好质量管理提升三年行动活动、做好技术方案管理工作、严把分包管理质量红线关、紧抓项目群重点控制性工程——两桥两隧一互通的建设工作、做好科技创新课题研究；四是人才培养方面，项目群要做好人才培养工作，打造技术团队。