12月2日，公司副总经理邢应远到广西天峨高速公路项目群组织召开施工动员大会，项目群总部及分部主要管理人员共18人参加会议。

        会上，邢应远听取了各项目就当前项目施工进展的简要介绍后，对天峨项目群的总体施工进度进行了动员部署，并提出六点要求：一是提高政治站位，统筹规划，统一部署。优化支援配置，统筹集约资源，建立资源横向调动的无缝对接机制，实现资源高效运转；二是认真详细梳理项目群总体进度的问题清单，并制定针对性措施，做好总体施工进度的计划部署；三是做好项目群标后预算和成本管控工作，定期开展经济活动分析工作；四是严格执行国家及当地政府有关生态环保的相关规定，针对临近水资源保护区区段制定生态环境保护实施方案，要综合考虑环保、安全、质量、进度等因素进行施工部署；五是加强对沿线施工区域地质情况的调查，项目群长隧道、高墩身和高边坡较多，地形复杂、地质条件差，施工风险高，项目部需制定应急预案和处置方案，并建立风险清单进行动态管理，做好施工安全风险管控工作；六是提前做好参建人员的思想工作，项目群控制性工程春节期间正常施工，确保2020年年底三条高速同时建成通车。

        同时，邢应远鼓励项目群积极与其他参建单位同台竞技，力争综合评比第一，并争创广西公路水运工程“平安工地”建设典型示范项目，努力打造好二航品牌形象。

        天峨项目群的建设是公司树立品牌形象，深耕广西区域市场的重要举措，是贯彻落实公司统筹、集约、高效、创新、共享的管理理念，全面推进“十化”（集约化发展、精益化管理、一体化发展、多元化发展、专业化发展、区域化发展、市场化发展、国际化发展、标准化建设、信息化建设）的具体体现。