6月18日，中交二航局党委副书记、总经理张鸿，公司党委书记、董事长秦体达一行到常泰长江大桥项目调研指导工作。

        张鸿一行来到常泰长江大桥5号墩钢沉井施工现场进行督导检查，并沿着沉井下沉作业通道，对沉井每个隔舱取土下沉情况进行了实地了解。

        随后，张鸿一行在项目部会议室听取了项目关于沉井取土下沉工作进展情况汇报，并对施工技术重难点问题和项目生产管理提出了指导性意见。他指出在技术层面上，沉井下沉实现了可视、可控、可测，为下一阶段施工探索了经验。

        针对项目部下一阶段工作，张鸿提出五点要求：一是加强智能化监测，沉井处于长江繁忙航道的感潮河段，汛期流速大，下沉安全风险及姿态控制难度大，水中沉井施工要加强智能化控制的分析指导，同时完善施工组织，让管理更加有序化、专业化，确保沉井安全下沉到位；二是实现网格化管理，做到有计划、有执行、有检查、有处理的标准化PDCA循环；三是加强现场安全管理，合理配备安全物资，做好班前喊话和安全交底，尤其是要做好汛期施工一线人员安全防护等辅助措施，确保安全平安度汛；四是实现技术与生产的深度融合，依托本项目探索出一条“技术+生产+管理”的智慧新路径，做到技术与管理无缝连接；五是积极创建品质示范工程，贯彻落实业主相关标准和要求，通过不断加强技术总结，强化现场生产组织管理，着力品牌工程，效益工程；六是要加强人才培养，通过此项目的历练，为公司培养和储备优秀建桥人才。

        张鸿最后强调，常泰长江大桥是二航局旗舰项目，项目集结了全局精兵强将，进行“大兵团”作战。大家要站在国家的高度、历史的高度，为二航局争光添彩。

        随后，秦体达进行了交流。秦体达对项目部在短时间内完成沉井制作和实现精准就位表示肯定，对今后的工作进行了布置。他表示，项目部要进一步做好安全防控措施。在效益方面，项目对沉井下沉取出的砂料要充分利用，使其变废为宝，为项目带来效益。同时，要依托项目平台，努力实现项目管理的示范工程、人才工程、品牌工程和效益工程。

        会议最后，二航局副总工、常泰长江大桥项目指挥长徐刚做了表态发言。他表示，第一次沉井下沉正在稳步推进中，项目部将找准规律，做好技术总结。同时，在风险可控的前提下，加快工序转换，缩短中间交叉作业时间，确保施工连续性，提高效率。

        徐刚表示，项目部将进一步加强业主品质工程相关制度与资料的学习，按照公司要求，把思想统一到具体行动上来，展现二航项目管理水平。

        今年以来，常泰长江大桥项目高效完成了沉井定位着床、夹壁混凝土浇筑、沉井水上接高和首次取土下沉等重大施工进展。目前，取土下沉工作正在稳步推进。作为江苏省长江经济带综合立体交通运输走廊规划中首个启动的项目，目前世界上最大跨度公铁两用斜拉桥和国内第一座“三位一体”的跨江大桥，常泰长江大桥品质工程的创建对进一步打开二航局特大型桥梁市场具有重要意义。