1月1日，公司党委书记、董事长秦体达一行对湖南片区项目开展年终综合考评。秦体达与项目主要负责人进行谈话，考核组其他成员针对项目党建、内审展开深入考评检查。公司副总经理、湖南分公司经理张俊生陪同考核。

在湖南安化公路项目，项目负责人结合项目党建和生产对项目2019年的工作开展情况及取得成果进行了汇报。

秦体达对湖南片区2019年取得的业绩表示肯定，并针对湖南片区项目管理提出几点要求：一是紧紧跟随公司及二航局的发展目标及方向，为公司两个层面的“四化”提供支撑，贯彻落实二航局“统筹、集约、高效、创新、共享”五大管理理念，为打造“中国交建标杆型三级子公司”出力；二是紧紧围绕“以安全为根本，以成本为核心”的理念，深入学习各项规章制度及岗位职责，固化流程，让工作程序化成为常态，使企业发展运营更标准，更规范；三是控制成本，在降低成本的前提下提升管理效能，创造更大价值；四是关注生产、商务、安全及党建方面人才培养，鼓励取证；五是加强市场开发，做好经营，主动涉及从前接触相对少的项目类型，为公司转型打下基础；六是强化反腐倡廉，“全覆盖、零容忍”，党员干部要起到模范带头作用。  

最后秦体达向全体员工送上新年的美好祝福。