11月15日，公司党委书记、董事长秦体达，副总经理王德怀、王根宝一行到济南凤凰路黄河大桥调研。

        在施工现场，秦体达查看了项目进展情况，就安全管理和成本管控与一线员工深入交流，分享了在项目管控方面的一些好做法和典型案例，听取了项目负责人对下一步重点工作和存在风险的汇报。

        秦体达对项目目前取得的成绩给予肯定，并对项目下一步工作提出了四点要求：一是要提高思想站位。“让世界更畅通，让城乡更宜居，让生活更美好”，这就是我们干工程的初心。凤凰路黄河大桥是济南“携河北跨”的关键性工程，我们要有国企的担当，牢记使命和责任，高效优质地干好项目。二是要加强基层党建工作。党建工作要以标准化为切入点，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，引领项目生产工作，尤其是要规范开展好“三会一课”。三是要进一步加强项目管控。要以施工进度为主线，树立安全管理是第一管理的理念，做好质量管控和成本控制。四是要加强人才培养。人才资源是第一资源，既要干好项目，也要培养人才。千里马常有，而伯乐不常有，要搭建人才发展平台，营造“人人都是人才、人人都能成才”的干事创业氛围。

        秦体达还与项目员工交流了公司今年的生产经营情况。他指出，公司的发展要靠大家一起努力，我们要不忘初心、牢记使命，以高质量的主题教育推动公司的高质量发展，为实现“中国交建标杆型三级子公司”的目标努力奋斗。