7月17日，盐通铁路项目召开亏损治理专题会暨合同管理专项检查工作会议，二航局副总经理薛安青参加了会议，会议分析了盐通铁路项目成本管理情况，并对项目减亏增效提出了建议和要求。

        薛安青听取了项目指挥长和工作小组成员关于项目成本分析和减亏增效工作的汇报后，对盐通项目提出四点要求：一、项目经济活动分析做到常态化，各业务部门要紧密配合；二、进一步细化项目变更索赔工作；三、端正态度，将工作做实做细；四、指挥部要强化思想，重视完工收尾工作。

        成本分析督导和减亏增效工作小组一行八人在盐通铁路项目开展了为期三天的成本分析，对指挥部从进场到当前的成本费用支出，再到后期成本费用预算逐项梳理，并针对项目成本管理提出意见和建议，指导项目部在成本管控和减亏增效方面取得实效。