为规范和加强项目精细化管理水平，提升项目实施的预测预控能力，近日，我公司承建的南沿江城际铁路项目管理策划会议在南沿江项目本部大会议室召开。

        根据项目公司对南沿江前期策划评审管理的相关要求，南沿江项目常务副经理石军、总工魏湛力分别对项目总体管理、技术策划方案进行了汇报，涵括承建工程概况、计划工期、技术方案、施工难点、质量安全、风险控制、技术创新等。参会相关领导针对各自标段工程特点、难点对策划方案提出了交流意见和建议。

        结合南沿江项目实际，二航局相关领导对南沿江前期总体策划方案提出指导意见。一是项目部要高站位、统筹规划，做好顶层设计，做到全线一盘棋。二是要加强项目风险分析及对策。三是加强与设计单位进行对接，寻求滆湖栈桥优化以及连续梁变简支梁设计变更的可能性。四是在编制施工方案时充分考虑环保问题及对应的环保措施，报备相关部门并审批完成后再进行施工。五是项目部进一步加强施工组织管理，跟踪、对接、配合征拆改迁单位的工作，并对相关施工方案进行优化，尽量规避工期风险。六是公司技术中心及武港院参与滆湖栈桥施工方案的比选工作，综合考虑安全质量风险、环境及成本因素，尽快确定并落实施工方案。

        此次策划会的及时召开，标志着南沿江项目前期各项工作顺利推进迈向了一个新台阶，也为全面确保南沿江项目顺利开工铺垫了基石。进一步同心同向、同向共赢，共结南沿江命运共同体，同创南沿江建设新时代，为同心致力于将南沿江高速打造成为科技创新、技术典范、品质领先、绿色低碳的全方位、可追溯、智慧型高铁建设而努力奋斗。

        二航局副总工、生产管理部副总经理杨秀礼等相关部门负责人，四公司副总经理吴天寿等相关领导等近30余人参加了会议。