5月7日，公司承建的南沿江城际铁路项目管理策划会议召开，旨在规范和加强项目精细化管理水平，提升项目实施的预测预控能力。 二航局副总工、生产管理部副总经理杨秀礼等负责人参会。

        项目常务副经理、总工在会上分别对项目总体管理、技术策划方案进行了汇报，涵括承建工程概况、计划工期、技术方案、施工难点、质量安全、风险控制、技术创新等。

        结合实际，二航局相关领导对项目前期总体策划方案提出指导意见。一是项目部要高站位、统筹规划，做好顶层设计，做到全线一盘棋。二是要加强项目风险分析及对策。三是加强与设计单位进行对接，寻求滆湖栈桥优化以及连续梁变简支梁设计变更的可能性。四是在编制施工方案时充分考虑环保问题及对应措施。五是进一步加强施工组织管理，做好征拆改迁单位的工作，优化施工方案，规避工期风险。六是公司技术中心及武港院参与滆湖栈桥施工方案的比选工作，综合考虑安全质量风险、环境及成本因素，尽快确定并落实施工方案。

        此次策划会的及时召开，标志着南沿江项目前期各项工作顺利推进迈向了一个新台阶，也为全面确保南沿江项目顺利开工铺垫了基石。