4月21日，公司召开作风整顿暨管理提升推进会。此次会议，再次向广大干部员工发出强烈要求：强化担当、开展全员作风整顿，高效作为、促进企业提质增效，没有一流的作风，就没有一流的管理。要把转变作风作为自觉追求，把履职担当作为应尽义务，以更高的尺度，更严的要求，实现作风的新改进，能力的新提升，为公司“稳中求进，优质发展”提供坚强保障。

        公司领导班子成员，总部各部门、在芜湖各常建制单位助理以上人员73人在主会场参会。各项目部设立视频分会场，项目部副职以上人员参加会议。

        会上，公司党委副书记、总经理赵成立传达了二航局作风整顿暨管理提升年活动推进大会会议精神，集体学习了二航局党委书记、董事长由瑞凯关于《锲而不舍 持续开展作风整顿，真抓实干 加快推进管理提升》的讲话。

        作风整顿，重在落实。会上，公司14个部门围绕作风整顿和管理提升内容，对存在的问题、以及整改措施逐一做了汇报。“部门墙仍存在，沟通不畅，氛围不好”“面对新情况新问题缺乏新思路新举措”“推诿扯皮存在，事情都是自己做的，错误都是别人的”“只要项目需要，就没有节假日”……各部门“刀刃向内”，对自身作风上的“顽疾新病”开刀，对作风漂浮者开刀，补齐业务建设短板。

        公司党委副书记、纪委书记刁湘俊布置了公司作风整顿实施细则和作风整顿督导具体工作。他要求：一是学习宣贯再深入、思想认识再提升，增强做好作风整顿和管理提升工作的责任感和使命感。二是问题导向更鲜明，整改落实更彻底，提高作风整顿和管理提升工作的针对性和实效性。三是纪律规矩再明晰，工作责任再压实，确保作风整顿和管理提升工作成果的成功转化和长远影响。

        公司副总经理吴天寿宣读了公司“管理提升年”活动实施方案，对公司“管理提升年”工作进行部署。

        公司党委书记、董事长秦体达认真听取了各部门作风整顿自查报告，对报告进行了点评。并做了题为《强化担当 全员开展作风整顿，高效作为 促进企业提质增效》的讲话。他要求：一、提高认识，找准短板，把作风整顿督导工作进行到底。要认清形势，着眼大局，作风整顿工作永远在路上；企业的优质发展，必须先有优良的作风。二、围绕中心，精准发力，以作风整顿实效助推公司优质发展。要打造一支高素质专业化的干部队伍；将作风整顿的成效体现在优质发展上来。三、强化措施，狠抓落实，以务实有效举措确保作风整顿取得实效。全员整改，推进思想认识再提升；加强督导，推进工作举措再细化；强化问责，推进考核监督再精准。四、健全机制，增强服务，以优良作风促进各项管理的提升。

        作风整顿永远在路上，没有休止符，必须常抓、抓细、抓长、持续努力，久久为功。公司号召全体干部员工要以坚如磐石的决心、时不我待只争朝夕的干劲、务实有效的举措，全面贯彻落实二航局各项决策部署，切实破除“四风”，大兴“六种作风”，树立“八种思维”，提升“八种能力”，加快推进中国交建标杆型三级子公司的进程。