​    ​5月19日，塞尔维亚E-763项目民工顾介聪从项目书记手中接过“阳光卫士”流动红旗，他高兴之余信心满满地表态，“希望接下来每月都能守住这面旗子，争取让‘流动’变成固定。”

    ​    ​为进一步激发一线班组的工作动力，塞尔维亚E-763创新性开展“阳光工程流动红旗”“阳光卫士”“平安工程流动红旗”“平安卫士”争创活动。

    ​    ​该项目的“阳光工程月度评比”每月都会“牵动”工人的心。项目部将220名民工划分成11个班组。每个班组确定思想动态联络员、班组负责人、党员联系人，定期到员工宿舍走访，将发现问题通过图片形式在微信群里公布，形成互比互促的氛围，每月对各班组进行考核，量化赋分，评选出先进班组，给予阳光工程“流动红旗”鼓励。

    ​    ​此外，在安全管理方面，项目部积极响应每个作业面不超过9人的要求，因地制宜地聘用当地安全公司Alfa，推进经常性安全教育。项目管理人员、班组长每日班前巡查工地，对当天的生产任务、相应的安全措施、需使用的工具状况做到心中有数。在了解工人的身体状况，督促工人规范穿戴，采用书面安全交底，布置每日工作任务同时，管理人员要告知每日工作可能遇到的风险，及时报告任何人的不安全行为或者设备的不安全状态。每日收工或换班前，作业现场都会进行清理和整洁工作。项目部还将“安全”工作与安全专项基金奖励政策结合，2018年度共奖励131人次，落实资金48万第纳尔，以“真金白银”的奖励机制，促安全生产。

    ​    ​“希望能够通过这些举措，打通管理落地的最后一公里。”项目经理表示。