自项目开工以来，京雄城际铁路一直秉承初心，严格进行高标准化建设，精心打磨每一个零件，生产每一根钢筋,努力做好一个标杆工程、打造一张靓丽的名片。

        首先，标准化建设要满足项目施工生产需要，京雄项目部从实际出发，严格遵守铁路安全生产红线管理规定，结合公司企业文化和长足发展需要，服务于各部门和架子队日常工作开展，进行从标准化到精细化管理。

        标准化管理是以获得最佳秩序和效益为目的，摆脱粗放式、模糊化管理的有效途径。精细化管理是分工精细化，以严谨务实的态度落实在施工细节，流程做细，落到实处，强化责任，提高执行力。严格按照流程、程序、岗位、制度来总结经验、梳理规则、健全标准。对此，京雄项目部在探讨标准化建设中更深入到了过程控制。

        其次，“落实到管理，体现在实践”，在项目施工“工期紧、任务重、工作量大”环境下，标准化建设仍然具有重要的意义和价值，这是一个企业价值观和生命力所在，同时展现了员工的精神面貌。在人员管理上，实行考勤打卡制度，规范人员出勤秩序；成立夜间巡逻小组，沿线巡查以保障各施工点安全文明施工；此外，安质部门每日加强现场盯控，严守铁路质量安全生产红线。在钢筋加工场，在拌合站，在施工现场，文明施工处处可见，规范作业指导牢记在每个员工心里。每日统计施工进度，并详细进行围护桩型号、实际浇筑用方量以及浇筑时间；土方开挖机组情况，完成情况和相关负责人登记，针对每日重要信息进行公布，加强现场作业班组文明施工。

        高标准建设下，四月京雄迎来观摩团，兄弟单位中铁上海局来交流学习。从视觉标识、临建设施、安全防护、工程防护、文化宣传、党建活动，自动喷淋系统，钢筋网片焊接技术等都多次受到业主单位，指挥部和兄弟单位一致好评。

        通过流程标准化打造一条精准路线，以权力清单制度形成规范化，打造出一张合格的精细化管理流程图。为了更好地服务于项目施工大干需要，提高各部门分工协作效率，更好地提升综合业务能力，在项目部统一规划下，各部门形成权责明确，分工合理的流程图，涵盖了各部门，各环节。项目领导班子多次下发加强管理人员通知和人员考核办法等文件，并精心设计标准化制度、结构流程图，以降低项目成本、控制企业风险为目标，打造一支高标准队伍。流程图过程控制监督机制严密，考核机制完善。层层相连，环环相扣，像齿轮一样运转起来。以文件和流程图的形式描述作业人员在生产作业中操作步骤和应该注意的事项，形成作业人员指导书，使其各司其职，严谨作业。量化员工绩效考核细则，明确工作目标、量化标准内容，提高可操作性，明细岗位职责，加强制度约束，着力培育精细化管理制度意识和素质，进行客观公正的考核模式，这样，各部门分工明确，一目了然，落实责任到人，程序流转纳入员工绩效考核，提高员工积极性和员工精神面貌，从而提升管理水平。

        最后，明晰的考核机制，动态化班组建设，维护了标准化管理权威，对于增强员工凝聚力，提高员工积极性具有重要的意义。这样，标准化建设不再是面子工程，而是夯实的里子工程。通过不断反馈达到持续改进并总结提高。这样，我们才能以高姿态、高标准迈进京雄时代，面向未来，整装再出发，朝着更高水平，更高质量奋力前行，实现梦想追求，树立二航品牌。