12月18日，局安全总监胡冬勇率局考评组一行共十人，莅临福州两洪桥项目部，对洪塘大桥项目进行年度施工现场综合管理考评，公司副总经理吴天寿、常务副总工兼工管部部长方顶等参与考评。

        汇报会上，详细汇报了公司和项目部本年度的经营、施工及各项管理工作。随后，考评组深入施工现场和项目办公室，依照施工现场综合管理评分细则，对项目部施工组织管理、技术与质量管理、安全与环境管理等九个大项进行了全面认真的考核。

        反馈会上，考评组分别对各自负责考评的内容进行了通报，指出了优势领域与不足之处。胡冬勇高度肯定了公司的管理水平及洪塘大桥项目部取得的成绩，同时也提出六点要求和希望：第一、转变观念，提高认识，在工艺上争取再优化，努力做好项目；第二、努力打造“品质工程”，从设计、材料上下功夫，加强品砼的质量管控；第三、注重文明与环保，加强与当地相关部门的联系；第四、加强分包单位的管理，细化合同条款，做到管理紧一扣，标准严一格；第五、加强特种设备的管理，注重对设备数据的采集，严格把控设备进出场；第六、继续打造好品牌，为公司进城施工、二航局市场拓展作出新的贡献。

        吴天寿代表公司及大桥项目部对考评组一行的到来表示感谢。他表示对于提出的意见和建议，一定按要求认真学习领会，反思自查，抓紧落实，努力提升公司管理水平，为打造中国交建标杆型三级子公司而继续奋斗。