11月28日，中交二航局总会计师刘东进、财务资金部总经理邹强一行来公司指导现金流工作，并对公司总部财务资金部进行了现场调研，详细听取了公司现金流的工作汇报，对公司取得的成绩表示肯定。

        随后，刘东进听取了公司党委书记张国云对四公司经营现状的汇报，肯定了公司认真贯彻执行二航局的要求所体现出的大局观、责任观。他指出我们的方向架构是同世界一流管理接轨的，有中国交建的良好平台，“世界一流企业的一流财务管理”的目标是非常有希望的。

        刘东进表示，要强化体系认同、制度认同、人事认同。二航局的人才培养，职称通过率、课题在集团内，乃至全国的企业，都名列前茅。要重视信息化，满足管理需要。重点要侧重绩效管理、决策管理、风险管理，要“业财融合”，提高战略管理，提高综合性管理。

        他强调，财务管理不仅是为管理层提供服务，更要为基层提供服务，更多参与企业的决策。随着共享中心的分离，财务管理面临新的挑战和机遇。如何把财务管理推到了一个崭新的高度，需要通过价值管理来实现自身价值。一个世界一流企业风险管理是比不可少的，是重中之重，财务在风险中处于一个重要地位，在企业中风险一般都是滞后的，我们要用财务管理在事前预测风险，并把风险降到最低。