4月22日，广西分公司在南宁总部组织召开了片区项目管理工作研讨会，分公司班子及片区八个在建项目的经理、书记，财务、物资主管等二十余人参加会议。

       四公司总经理助理、分公司党总支书记邢应远首先传达了二航局、四公司2017年工作会精神，要求回到各自项目部后要把二级工作会精神宣贯、执行。

       与会人员针对广西分公司片区管理模式，在人力资源管理、合同及成本管理、物资管理、工程及安全管理、信息化管理等五个方面，就如何开展分公司片区项目管理工作进行了讨论。

       经过一天的会议讨论，形成了以下五点意见，在四公司各项管理办法的业务指导下，
       一制定分公司员工薪酬制度；
       二制定分公司内部员工调动制度；
       三制定分公司内部物资管理制度；
       四制定分公司所属项目部领导绩效考核制度；
       五成立分公司安全、质量巡查组。

       会议最后，公司副总经理、广西分公司总经理罗仕提出了四点要求：
       一领导干部要靠得住、能干事、在状态；
       二加强风险控制，廉洁奉公，确保队伍的纯洁性；
       三做好项目成本分析及管控，做好在建项目，为公司创造最大的经济效益；
       四要有大局观，做好公司有力的执行者角色，对企业负责，建立一支让领导放心、员工满意的优秀团队。
                                        

（广西 丁青明）