近日，二航局副总经理王建平亲临塞尔维亚E763工地看望项目建设者。一大早，王建平就来到临时租用的工地办公室了解职工的工作、生活情况，随后，在工地会议室里与项目部管理人员进行了深入交流。  
       王建平认真听取了关于项目情况的汇报，详细了解了各部门工作难点、施工计划安排、项目进展情况、后期变更索赔、施工设计、施工组织优化等情况。
       王建平还带来了局和集团其他海外项目的先进管理经验，就“提高自身管理水平”和“全面推进属地化”两大重点工作做了详细安排。他提出，务必提高英语水平，达到工作语言的程度；考取国际认可的证书，提高国际化管理水平，提高国际认同度。 同时，要充分利用属地优质的人才资源，促进当地就业，维持和谐关系，提高管理水平，更快更好推行全面属地化，做成海外项目管理亮点。
       王建平现身说法，讲了十几年前在巴基斯坦艰难践行项目的心路历程，结合文莱跨海大桥项目聘请职业经理人和以色列项目聘请专业人力资源公司产生积极效应的例子，以及斯里兰卡、泰国、香港项目的成功案例，提出了新颖的管理思路。他强调，要广交朋友，特别是司法部门和媒体，要建立融洽的当地关系。另外，要把党建工作做到劳务队伍中，提高劳务工人的安全意识、大局意识。针对工地标准化，临时进口设备的处置，大型设备调遣和大宗物资国内采购，海外项目合理规避和转移风险等问题，也提出了建设性的意见。
       最后，王建平表示，E763高速公路项目是四公司海外项目管理中第一次“独立对外”。全新的管理模式，对海外队伍提出了新的挑战，他希望大家提高管理水平，保质保量完成项目。
 

                                                                        （李杰）