2月27-28日，四公司隆重召开2017年工作会议暨十届五次职代会。全面贯彻落实党的十八大、十八届历次全会和中央经济工作会议精神，中国交建和二航局工作会精神，二航局十次党代会会议精神，总结2016年工作经验，科学部署2017年工作任务。
       二航局副总经理吴维忠莅临大会并讲话。公司领导班子成员、各部门负责人，各项目部党、政、工主要领导，职工代表和优秀员工代表等120多人参加了会议。

 

 

       公司董事长、总经理秦体达做了题为《稳中有进 精益运营 谋公司“升级版”新跨越》的行政工作报告。报告对2016年工作进行了总结，全年中标额达141.2亿元，再创经营佳绩，累计完成施工产值达62亿元，再攀产值高峰，连续四年荣获二航局效益突出贡献奖。以“四化”为抓手，致力于制度创新、管理创新和技术创新，精准发力，激发内生发展动力，公司的企业形象和综合管理均展现出“升级版”新气象。
       报告明晰了2017年工作思路：深入贯彻落实中国交建、二航局工作会和二航局十次党代会精神，坚持稳中求进工作总基调，以价值创造和精益运营为中心，凝心聚力、真抓实干，为打造好升级版二航四公司而努力奋斗！
       报告制定了2017年主要工作目标计划：新签合同额100亿元，力争突破150亿元；完成产值71亿元，力争80亿元；实现利润1.5亿元；资金集中率达到85%以上。部署了2017年重点工作任务，稳固经营龙头，深耕区域市场，确保经营额持续增长。力推项目“四化”，打造新型分包链，促产值稳步提升。深化企业改革，完成注册地变更和预制场扩容扩建两项重任，提升企业价值创造能力。
       公司党委书记张国云做了题为《“学”上谋深 “做”上谋实 “双重”责任夯实党建基础》的党委工作报告。张国云在报告中总结了2016年公司党的各项工作取得的成效：强化学习，理论为先，以系列活动助力“两学一做”取得了实效；完善体系，创新机制，加强了基层党建和干部队伍管理；外延拓展，品牌经营，运用多元载体推动了企业文化“兼容并蓄”；监督执纪，落实责任，强力构筑了党风廉政惩防体系；以人为本，温情二航，切实发挥了群团组织作用。
       报告以党建存在的实际问题为导向，进一步强调了2017年党委工作思路，重点部署了2017年工作安排：以“六好”为抓手，系统压实党的基层组织建设；立足“四个要”，统筹推进人才队伍建设；秉承“四个目标”，群策群力，筑牢助推公司发展软实力；卡好“三道关口”，弛而不息，洁净企业发展生态；筹备召开四公司第八次党代会。
       会议书面发布了工会工作报告和公司全面预算执行情况报告。

 

 

       吴维忠在会上传达了二航局十次党代会和2017年工作会精神，要求认真学习、坚定落实。他肯定了四公司过去取得的成绩：企业发展效益表现突出，获得2016年度二航局最具含金量奖项——最佳效益奖；队伍建设成果斐然，抓好班子建设这个“关键少数”的同时，还建立起一套相对成熟多元的人才培养体系；企业文化延续“务实”传统，落地有效；业务布局思路清晰，各个板块均有斩获。同时，对四公司未来工作提出了要求：主动融入，进一步找准定位，理清发展思路；完善管理体系，强化精益运营，促使企业提质增效；强化风险管控，完善应急保障体系建设；深入学习，聚集人才，开创党建工作新境界。
       秦体达对大会进行了总结，指出要打造升级版二航四公司，做二航局的旗舰公司，实现经营额、产值、利润三大指标目标，让员工有尊严、幸福、快乐、富裕地生活；对“价值创造”“精益运营”进行了深入解读；进一步加强党的建设，做好人才培养；2017年要做好如下工作：注册地搬迁，预制场扩容扩建，力推项目“四化建设”，打造两到三个分包链，做好安全、质量、履约、廉政风险管控。
      会议特别、反复强调，手中有鲜花，并不等于口中有蜂蜜，目标已明确，希望全体职工以强烈的责任意识、昂扬的拼搏精神，闻鸡起舞，撸起袖子加油干。
       会议还对2016年度各类先进集体和个人进行了表彰，签订各单位管理目标责任书、安全生产及综合治理责任书、党风廉政建设责任状。

 

 

（文/任婷婷 图/陶涛 王昊）