公司机关学习局第十次党代会精神
在公司机关，四公司董事长秦体达结合党代会精神，就如何打造分包链、如何建立现代化预制场、如何加强党建文化等问题，分析公司面临的短板，讨论发展方案。目前，四公司在项目管控上，要建立健全强有力的分包链，并以新项目芜合高速改扩建项目为试点，细化管理方法，固化管理模式；同时，对公司预制场难以走出去的难题，成立工作组，抓住南京五桥节段梁预制和建筑市场装配化施工的机遇，实现预制场的管理升级。二航局党代会，给四公司的改革发展提供了强大的精神动力，四公司正在爬坡过坎、转型升级，有了“一二三四五”总体思路的指引，就要走在前面，创新发展，成为二航局的旗舰子公司。
基层的重点在项目，管理的难点也在项目。12月20日，四公司党委按照二航局党代会之前的预定方案，两个宣贯考核组分别奔赴施工一线，公司党委书记张国云带队奔赴福州地铁项目部，公司党委副书记纪委书记焦贤模带队奔赴池州大桥项目部，把党代会精神带到项目部。
张国云在福州地铁宣贯局第十次党代会精神
福州地铁员工学习局第十次党代会精神
焦贤模在池州大桥宣贯考核
（四宣）