蒋成双董事长在沪通长江大桥项目调研时强调：
再学沪通要在“四诊”、“四化”、“四更”上下工夫
再学沪通要在“四诊”、“四化”、“四更”上下工夫
2016年1月9日，公司董事长蒋成双赴沪通长江大桥项目调研。在当晚的员工大会上，蒋成双全面总结了2015年公司“学沪通、超成贵”所取得的成绩，充分肯定了沪通项目部在建设指挥部年终评比中勇夺三冠，在辐射经营五峰山大桥、连镇铁路、徐盐铁路的激烈竞争中连中三元的优异表现。蒋成双指出，作为一支标杆、一面旗帜，二航局如何在新的一年里继续深入学习沪通精神，全面提升二航品质，沪通项目部自身必须再思考，再挖潜，必须在“四诊”、“四化”、“四更”上下工夫。
蒋成双指出：全公司学沪通，沪通学什么?
首先就是要自学沪通，要“近水楼台先得月”，学习身边的杨志德精神，弘扬杨志德团队的管理理念。不要“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。
他强调，“四诊”即“望闻问切”，就是要望其行，闻其术，问其道，切其脉。
望其行。行者，这里指德行、行为，杨志德独有的大局观、职业精神和责任担当可谓德行优备，杨志德的企业荣誉感、社会责任感和历史使命感影响了无数二航人，他无疆前行的足迹令高山仰止，景行行止，他的修为、行动、人生轨迹、至伟业绩等令业界望其项背，作为沪通人，我们何不细究其行，近身“守望”呢？！
闻其术。术者，这里指技术与方法。杨志德不是院士和学者，没有精博才学，没有教科书上的“勾股定理”，但他靠实践出真知，靠主观与客观的完美统一，靠建立在科学基础上的大量实践与创新，形成了约定俗成的不是教科书、胜似教科书的“杨氏宝典”，我们何不以敏锐的嗅觉，如入芝兰之室，去久闻其法其术之芳香呢？！
问其道。道者，这里指方向、途径、法则和规律。作为桥界翘楚，杨志德的“道法自然”不仅仅定格在“桥品牌”，他对事物发展方向的把握上，对事物运行途径的驾驭上，以社会学的视角去认识社会运行的法则上，在人文科学对接建桥技术的规律上形成了大道至简的“杨志德思维“，作为沪通人，我们当然应该取其真经，大行其道！
切其脉。脉者，这里指走向、动向。学习杨志德精神，首先要学他怎么做人，同时，要弄懂弄通杨志德精神的成因及脉络，学习他桃李无言、下自成蹊的尚品美德，学习他大度集群朋、举能聚贤才的人格魅力，学习他“我为人人、人人为企”的人本理念。学习杨志德精神，就是要不断总结学习杨志德管理理念的阶段性成果，确定我们新的努力方向，全面掀起公司2016年再学沪通的热潮。
全面阐述了“四诊”要领，蒋成双对沪通项目提出了更上层楼的“四化”要求。即“感化、同化、文化、深化”。蒋成双指出，杨志德精神、沪通理念就是要通过“四化”去巩固和升华。沪通完善的体系，先进的理念，科学的方法，创新的思维，不能停留在口头上、书本里，要通过“四化”把学沪通推向一个更新的高度。
感化，就是要我们沪通员工去自觉融入团队，切身感受、感知、认同杨志德精神和沪通理念，知道要学什么，怎么学；知道让全公司学沪通哪些闪光点，从而弹奏出感化自己和激励同仁的“和声”。
同化，就是要真正融入，要在个人感化的基础之上，把员工的思想、行为、行动与团队的理念、规范、思路形成“和鸣”与“共振”，如江河入海，群木成林，形成浩荡之势。
文化，就是要将沪通项目的理念、体系、制度、标准等在感化、同化的基础上上升到文化层面，完成员工从认知到认同、从自觉到自为的转变与升华，使之成为“旗帜”与“标杆”的醒目符号。
深化，就是要格物穷理，升华精进。学沪通非一日之功、一蹴而就，非造势走过场、作秀摆架子，而要取其精髓，究其道行，借石攻玉，共同进步。
“四诊”振其“形”，“四化”固其“本”，再以“四更”强其“体”。蒋成双讲到，沪通大桥项目不能固步自封，老本守成，要以“更精、更细、更高、更优”的“四更”治企理念，在新的一年里接受全公司再学沪通的洗礼。
更精，就是要精字当头，精益求精，从精习、精博、精通到精准、精到、精品，从而实现项目的极致精彩。
更细，就是要细处入手，见微知著，从缜密、严实到细究、细致，如琢如磨、丝丝入扣，将“细节决定成败，品质成就未来”的至理在沪通员工中入脑入心。
更高，就是要高起点、高视角、高标准、高质量、高速度、高效益；就是要抢占管理与创新两方高地，始终成为桥界翘楚与行业标杆。
更优，就是要工程优质、员工优秀、品质优异；就是要总为人先，追求卓越，国际一流。
蒋成双强调，杨志德精神和沪通理念是公司发展进程中的宝贵财富，我们既要呵护，更要传颂。沪通项目全体员工要自学自励抓“四诊”，群策群力促“四化”，全心全意围绕“四更”打造沪通长江大桥二航金字招牌。蒋成双最后号召公司上下凝心聚力，同舟共济，继续掀起2016年再学沪通新高潮，为公司新年起好步、开好头不断注入源头活水与不竭动力。
（张帆 张新海）